5 características de los líderes débiles

¿Es mejor ser temido o ser querido??

Muchos creen que un buen líder sabe cómo responder a esta pregunta y que él / ella debe responderla de cierta manera. Si alguien responde “gustó,” entonces debe significar que la persona es débil y no tiene la capacidad de tomar decisiones difíciles. Pero si alguien responde “temido,” entonces significa que la persona es fuerte y capaz de tomar las decisiones difíciles que vienen con el liderazgo. ¿Derecha? Publicidad

Incorrecto. Es exactamente este tipo de mentalidad binaria que es débiles.

Estrechez de miras

Un verdadero líder sabe que ser respetado es mejor que ser temido y / o querido. Si un líder no reconoce esto, entonces él / ella sufre de mentalidad estrecha y puede no ser un líder material. Esta cualidad es una de las muchas características de los líderes débiles. Publicidad

Falta de control sobre las emociones

Un buen ejemplo de esto es la forma en que muchos estadounidenses vieron a Hillary Clinton en los meses previos a la elección primaria presidencial demócrata en 2008. Durante un evento en New Hampshire, Clinton lloró mientras discutía la próxima elección contra el futuro presidente de Estados Unidos, Barack Obama. El incidente fue captado por la cámara y transmitido en varias estaciones de noticias, dividiendo al público en dos grupos: personas que creían que las lágrimas de la señora Clinton eran atractivas y mostraban coraje, y personas que creían que sus lágrimas llenaban sus ojos de cobardía y empapaban su rostro en vulnerabilidad . Obama ganó la primaria, así como las elecciones presidenciales de ese año..

Ahora, no necesariamente estamos declarando a Hillary Clinton un líder débil. Simplemente sirve como un ejemplo de cómo mostrar las emociones de uno puede cambiar las opiniones de las personas. Publicidad

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Mala comunicación

Si un líder no puede comunicar su misión a los seguidores, las probabilidades de lograr ese objetivo son mínimas. Por ejemplo, Ron Johnson se convirtió en el director ejecutivo de JC Penney en noviembre de 2011 y la empresa lo despidió menos de dos años después en abril de 2013. Johnson fue exitoso anteriormente como vicepresidente de comercialización en Target y vicepresidente senior de operaciones minoristas en Apple, pero su éxito no continuó en su nueva compañía..

El fracaso de Johnson en J. C. Penney puede atribuirse a sus deficientes habilidades de comunicación porque no pudo explicar exactamente cuál era su misión y planeaba hacerla realidad. Como no pudo comunicar su estrategia revolucionaria a los empleados, los empleados no pudieron comunicar este plan a los clientes. Así que el esfuerzo de cambio de marca de Ron Johnson terminó por alienar a los clientes principales porque no podían entender por qué J. C. Penney estaba cambiando todo lo que les gustaba de la tienda. Los cupones y las ventas pronto regresaron, reemplazando la nueva política de Johnson y, poco después, la compañía también reemplazó a Ron Johnson. Publicidad

Vacilación y segunda conjetura.

Los líderes débiles tienden a dudar al tomar decisiones, y algunos no están a favor de esas decisiones una vez que ya se han tomado. Un buen líder mantiene una mente abierta, considera los diferentes puntos de vista y toma decisiones con confianza. Las dudas y las dudas sobre el tema solo conducen a la falta de apoyo de los seguidores y al fracaso final.

No aprender de los errores

La razón por la que aprendemos sobre la historia en la escuela es para no repetir los errores de nuestros pasados. Por supuesto, debemos saber y entender cómo y por qué cometimos estos errores para evitar cometer los mismos en el futuro..