10 cosas que todo CEO debe hacer para convertirse en un éxito

¿Qué separa a un CEO de gran éxito de uno promedio? No es estar muy concentrado en los resultados o ser un gran vendedor (aunque esas cosas no duelen). Lo que eleva a los presidentes ejecutivos de más o menos a estelar son las cosas que hace para no solo aumentar su propio éxito, sino también para ayudar a que su equipo crezca..

Cuando se compromete a ser un CEO que visualiza y defiende un plan de crecimiento integral para su empresa, sus empleados y para usted mismo, esto lleva al éxito personal y profesional para todos los que tocan el negocio..

¿Cómo puede ser un CEO que mejora el juego cuando se trata de crear esta mentalidad de éxito holístico??

1. Debes ser impulsado por la misión

Una visión clara es fundamental para el éxito empresarial, pero ¿está todo su equipo a bordo con esa misión? ¿Y esa misión se alinea con sus propias misiones personales? No es tan simple como decir 'Esto es lo que tenemos que hacer, ahora vamos, hazlo'. También debe definir el por qué de la acción Y asegurarse de que cada empleado individual tenga también definido su "por qué" personal. Si no invierten en el destino de la empresa, se atascarán y arrastrarán el rendimiento con ellos..

PASO DE ACCIÓN: Organice un Taller de Misión con su equipo para delinear la visión de la compañía y trazar también la misión de cada individuo. Publicidad

2. Debes crear una cultura.

Como CEO, uno de sus trabajos es crear y defender una cultura que diferencie a su empresa. Una cultura es más que una oficina genial, horarios de trabajo flexibles y cerveza a las 4:00 los viernes. Una cultura se define por los valores inherentes, la energía y las acciones que lo impulsan a usted y a cada miembro del equipo a hacer su mejor trabajo. Es un amplio espectro de factores que incluyen objetivos, beneficios, entorno, recompensas, tareas, respeto y rasgos de personalidad que crean una cultura. Cada empleado debe encajar y valorar estos elementos o lo detendrán.

PASO DE ACCIÓN: realice una evaluación exhaustiva de la cultura de su empresa para identificar dónde se encuentra ahora, dónde desea estar y las brechas que necesita para cerrar para llegar allí, y luego implementarlas..

3. Necesitas ser realista.

Muchos presidentes ejecutivos vienen a bordo con las armas encendidas, listos para mover el bote y cambiar el juego. Sin embargo, con el cambio viene el estrés. Con el cambio viene turnos en la carga de trabajo. Con el cambio vienen diferentes ideas sobre cómo hacer que suceda. Esto puede crear el caos en una organización. Si desea ser un gran director general, establecerá expectativas realistas y alcanzables que no agotarán, frustrarán ni trabajarán en exceso para asegurar que estén en pleno funcionamiento y felices..

PASO DE ACCIÓN: Si bien desea ser estratégico y enfocado en la visión, también debe estar consciente de lo que está sucediendo en las trincheras. Tú también estuviste allí una vez. Cuida a tus empleados y te darán devoluciones masivas..

4. Debes manejar el estrés.

Cuando usted o su equipo están estresados, esto conlleva a días de enfermedad, productividad reducida, problemas de relación, mal humor y muchos otros problemas. El estrés no es algo para tomarse a la ligera. Afecta los costos del seguro de salud, la innovación, la rotación de empleados y el compromiso general y la felicidad con su trabajo. Los CEO exitosos saben que no solo tienen que manejar su propio estrés en el trabajo y en el hogar, sino que DEBEN implementar capacitación estructurada, recursos y beneficios para sus empleados también. No existe una solución única para el estrés, por lo que necesita personalizar los recursos para cada empleado. Publicidad

PASO DE ACCIÓN: trabaje con un asesor o asesor de bienestar (o identifique a alguien dentro de la compañía) para crear un programa integral de manejo del estrés que sea personalizable para los miembros de su equipo.

5. Debes personalizar los beneficios.

Como un CEO inteligente, sabes que los beneficios no pueden adaptarse a cada individuo. Algunas personas valoran el pago y las recompensas, mientras que otras valoran la flexibilidad y la libertad. Los CEOs inteligentes conocen a sus empleados a nivel personal para asegurarse de que están ofreciendo beneficios, recompensas e incentivos que maximizan lo que cada persona necesita y desea para hacer un gran trabajo y hacer todo lo posible para trabajar todos los días..

Leer siguiente

10 pequeños cambios para hacer que tu casa se sienta como en casa

¿Qué hace feliz a la gente? 20 secretos de la gente "siempre feliz"

Cómo afinar tus habilidades transferibles para un cambio de carrera rápido

Desplácese hacia abajo para continuar leyendo el artículo

PASO DE ACCIÓN: Haga una encuesta para conocer realmente lo que su equipo quiere en términos de beneficios. Entonces, sea creativo al ofrecer cosas únicas para satisfacer esas necesidades..

6. Necesitas ser flexible.

No todos trabajamos mejor de la misma manera o al mismo tiempo. Y si bien desea reclutar y desarrollar empleados que se ajusten a la cultura que imaginó para su empresa, también debe cumplir con sus necesidades y estilos de trabajo individuales. Algunos disfrutan el trabajo en equipo y otros son más independientes. Algunos son madrugadores, mientras que otros son noctámbulos. Al igual que los beneficios o las herramientas de estrés, crear un lugar de trabajo que sea flexible también requiere la personalización de las necesidades de cada empleado individual.

PASO DE ACCIÓN: inculque en su equipo de administración la creencia en la flexibilidad para que puedan trabajar con sus empleados para crear horarios que funcionen para ellos. Publicidad

7. Debes establecer los objetivos correctos.

Los CEOs siempre están estableciendo y midiendo metas. No hay nada peor que establecer metas y hacer que se estancen y causen estrés porque no estás progresando. Cuando esto sucede, generalmente se debe a que no se establecieron con las pautas correctas en mente. Un gran objetivo debe ser revisado, obtenible, procesable, orientado a la vida, pequeño y respaldado. Esto va tanto para objetivos personales como profesionales..

PASO DE ACCIÓN: trabaje con un experto o entrenador que pueda ayudarlo a crear metas que se ajusten a sus necesidades y que lo haga responsable en el camino.

8. Debes comunicarte claramente.

Un equipo en la oscuridad es un equipo que puede volverse contra ti. Cuando los empleados se sienten dejados atrás, fuera del circuito o fuera de control, se estresan. El estrés conduce a la falta de productividad, a la preocupación por la seguridad en el trabajo e incluso al sabotaje si sienten tanta ansiedad que culpan a la empresa. Como CEO, debe asegurarse de tener una forma clara de comunicar cambios, ideas y noticias de la compañía a las que todos puedan acceder. Además, asegúrese de que su equipo tenga una manera de comunicarse con usted.

PASO DE ACCIÓN: trabaje con su equipo de recursos humanos o de relaciones con los empleados para crear un entorno de comunicación abierto para su empresa.

9. Debes escuchar bien

Cuando los tiempos difíciles golpean a una empresa, generalmente no es un lado ciego. Signos e indicaciones estaban allí mucho antes de que se pusiera malo. Escucha a tu equipo. Abre tus ojos a lo que está sucediendo en las líneas del frente. Tener un diálogo abierto con los empleados. Use lo que aprende para impulsar metas, acciones y cambios para el éxito de la empresa, el equipo y usted. Publicidad

PASO DE ACCION: Estar cerca. No se aísle en reuniones o en su oficina todo el día. Sal con tu equipo para escuchar lo que está sucediendo..

10. No seas idiota

Esto debería ser evidente, pero en realidad, ser un idiota nunca ayudó a nadie. Muchos creen que ser un éxito significa ser agresivo y seguir adelante con su visión, sin importar quién se lastime en el proceso. Pero es posible liderar bien y ser bueno al mismo tiempo. No tienes que ser demasiado amable. Aún debe contratar, despedir, disciplinar y crear crecimiento, pero eso no significa que tenga que ser el CEO que todos odien o eviten.

PASO DE ACCIÓN: Póngase en contacto con sus propios objetivos y personalidad. Sé honesto con quién eres y cómo las personas se relacionan contigo. Trabaje en las áreas en las que necesita mejorar y su equipo lo verá como un modelo a seguir..

Ahora depende de usted implementar los consejos anteriores en su estrategia de liderazgo. Esta forma holística de abordar su negocio no solo creará un impulso en su propio éxito, sino que también ayudará a su equipo y empresa a crecer..

Crédito de la foto destacada: hombre de negocios que mira la ciudad a través de shutterstock.com