El trabajo no es un juego

Deporte y competición van de la mano. Retirar la competencia del deporte lo reduciría a una actividad ilógica y sin sentido. La competencia y los negocios también van de la mano, y se establecen muchos vínculos entre los logros deportivos y el éxito empresarial. Pero el trabajo y los negocios son no juegos. La competencia ya no es saludable en el lugar de trabajo cuando se sale de las manos.

La diferencia esencial entre la competencia deportiva y la competencia en el mundo de los negocios es elección. Los jugadores eligen competir en un deporte en el nivel de competición con el que se sienten cómodos. No todos los jugadores de tenis quieren jugar en Wimbledon o en el US Open. Los jugadores igualan el nivel de competencia con su motivación, por lo que muchos están contentos de jugar como “duffers” Con sus amigos o en torneos locales. Tener el control del desafío permite que la competición sea divertida. Si estás realmente interesado, puedes intentar las alturas. Si está menos dispuesto a dar todo al deporte, puede establecerse en algún lugar más abajo. Publicidad

Compare esto con gran parte del mundo de los negocios de hoy, donde las organizaciones establecen estructuras altamente competitivas para salarios, promociones e incluso para mantener su trabajo. La organización establece unilateralmente los estándares que debe cumplir para ganar, a menudo en un nivel increíblemente elevado basado en las aspiraciones y fantasías del CEO, no en las capacidades reales del personal. La competencia es definitivamente no voluntario. El fracaso no te ve caer en una liga inferior más adecuada para tu talento. Consigue que te identifiques como un perdedor con una gran mella en tus perspectivas laborales. En este entorno, la competencia es forzado en ti. Como un animal de circo presionado para saltar a través de una serie de aros para la diversión de la audiencia, no tienes control sobre lo que te desafían a hacer. Publicidad

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Cuando la competencia es forzada para las personas, ya no es divertido ni motivador, especialmente si el nivel se establece muy por encima de donde se sienten seguros. En lugar del placer de sentir que tienen una buena oportunidad de ganar, su principal deseo es evitar ser humillados. Ser superado no hace nada para aumentar la motivación o la habilidad. Publicidad

La vida laboral sería mejor si los líderes pensaran en la competencia en términos más humanos y trabajaran para crear entornos que realicen el elemento divertido de la competencia, no el lado punitivo y más duro. Generar el nivel correcto de competencia para estimular a cada persona sin tener que hacerles demasiados ajustes y aplastar su espíritu es una habilidad que puede convertir a cualquier líder en un mentor preciado.

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Adrian Savage es un escritor, un inglés y un ejecutivo de negocios retirado. Vive en Tucson, Arizona. Puede leer sus pensamientos serios casi todos los días en Slow Leadership, el sitio para todos los que quieran devolverle el gusto, entusiasmo y satisfacción al liderazgo; y sus locos en The Coyote Within..

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