¿Por qué el liderazgo y la gestión son dos caras de una moneda?

Abordar el emprendimiento implica hacer malabarismos con múltiples roles a la vez. En las primeras etapas, tendrá que desempeñar una variedad de roles de Recursos Humanos, Ventas, Cumplimiento y más.

Sin embargo, a medida que avance y crezca un equipo, eventualmente tendrá que trabajar con personas que realizan diversas actividades en su negocio. Aquí es donde la distinción entre liderazgo y administración es confusa, pero sigue siendo intrínsecamente importante.

El liderazgo se define en gran medida más estrechamente a un líder que traza el curso con personas que los siguen en el futuro, mientras que la gestión como un campo describe al gerente manteniendo el status quo con las personas que trabajan para ellos.

Las diferencias entre ellos provienen de dos partes interesadas: el gerente o líder y los subordinados o seguidores y su dinámica profesional.

Los dueños de negocios exitosos tienen que poseer rasgos tanto de un líder fuerte como de un gerente para convencer y dirigir un equipo hacia la dirección del éxito.

1. Debes ganar el rol de líder, pero aún así mantener las tareas de un gerente

Por defecto, los empleados siguen las órdenes a sus superiores (gerentes). Esto se debe más al papel o rango que se les atribuye en virtud de su posición en lugar de una elección consciente para hacerlo. Esta relación profesional entre gerente y subordinado funciona en gran parte para realizar las tareas diarias sin poner en peligro el status quo.

Sin embargo, cuando llega el momento de empujar, esta dinámica puede ser sacudida y amenazada. Si los equipos son mal administrados o maltratados, sus lealtades pueden ajustarse muy rápidamente. Publicidad

De hecho, una encuesta de Harvard Business Review revela que el 58 por ciento o la gente dice que confía en los extraños más que en su propio jefe.^[1]

Los empresarios también tienen que asumir el papel de líder para ganarse la confianza y el respeto de sus seguidores. Los seguidores deben ser obligados a tomar decisiones para escuchar a los líderes basados ​​en su propia voluntad en lugar de a causa de cualquier construcción jerárquica.

En este caso, unir tanto el liderazgo como la administración es tratar de evitar el sacrificio de las relaciones profesionales presentes en el lugar de trabajo entre los gerentes y los subordinados, pudiendo cumplir los plazos, mientras que los seguidores pueden realizar tareas voluntariamente..

Haciendo la transición:

Involúcrate en las luchas y desafíos de tu equipo. Asegúrese de que cualquier tarea que delegue sea una que pueda comprender adecuadamente y ofrecer apoyo a su personal cuando sea necesario. Tener piel en el juego es una de las características de un buen líder..

2. El aprendizaje va de dos maneras

Por lo general, la administración implica un enfoque unidireccional de las comunicaciones que a veces puede sofocar la confianza y la curva de aprendizaje de todas las partes interesadas. Esta relación ocurre cuando el gerente es el único experto en la materia, mientras que todos los demás apoyan principalmente la implementación. Esto también puede resultar en una gestión excesiva, ya que los gerentes tienden a microgestionar cuando se les otorga todo el poder sobre los "engranajes" de trabajo.

Por otro lado, el liderazgo abarca la perspectiva de que el personal administrado es inherentemente capaz y tiene habilidades que podrían ser igualmente adecuadas para manejar varias tareas incluso mejor que el líder. Básicamente, los líderes saben cuándo admitir que no saben todo y que pueden estar equivocados. Publicidad

Hacer del aprendizaje un ejercicio bidireccional permite a los seguidores ser más atrevidos y garantiza la evolución de la organización a lo largo del tiempo. Saber cuándo hacer esto es la parte difícil..

Como gerente, deberá realizar una capacitación regular para impregnar al personal las habilidades y procedimientos necesarios para realizar sus tareas. Como líder, debe abrir su mente para asegurarse de no reprimir el potencial y la creatividad dentro del equipo y el lugar de trabajo para crear un entorno donde las ideas se compartan libremente.

Haciendo la transición:

Dale a tu equipo la propiedad y el crédito por el trabajo que realizan y sus diversos conocimientos. Reconozca que es posible que no siempre sea el mejor en todas las áreas y busque ayudar a su equipo de profesionales a hacer su mejor trabajo. Cree un ambiente abierto donde las personas no tengan miedo de hablar..

3. Ir más lejos, o ir más rápido

“Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve juntos..” - un proverbio africano

Los ejecutivos tienen la opción de perseguir una eficiencia general o metas más elevadas en general como una prioridad en su estilo de gestión..

Los gerentes tienden a optimizar las tareas de eficiencia y velocidad mientras mantienen un buen control del control; mientras que los líderes tratan de renunciar al control para empoderar a los equipos para que tomen sus propias decisiones y allanen el camino de acuerdo con las visiones que establezcan. Publicidad

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Generalmente en empresas más pequeñas e incluso en equipos más grandes, esta estructura sirve para fomentar un crecimiento y una eficiencia más rápidos en los procesos. La verdad es que no puedes hacer todo solo, liderar un equipo es la forma de avanzar juntos, más lejos y más rápido..

Como gerente, habrá casos en los que deba enfocarse sin piedad en una tarea prioritaria que se avecina, a veces, acelerando hacia la línea de meta por su cuenta. Otras veces, querrá llevar a su equipo a trabajar en conjunto para llenar cualquier vacío en la experiencia o la calidad. Se trata de seguir la línea y ser versátil para jugar cualquiera de los dos roles cuando sea necesario.

Y a veces, para que te sigan, deberás mostrarlos en lugar de decirles. Superar su miedo a hablar en público es un buen primer paso para convertirse en un líder más seguro..

Haciendo la transición:

Ve la búsqueda de la excelencia como un ejercicio que haces. juntos con tu equipo Trabajan duro juntos, juegan duro juntos y cosechan los frutos juntos.

Sus seguidores deben sentir que tienen un interés en el resultado que está buscando y como líder debe recordar que ningún hombre es una isla..

4. Invertir en las personas, no solo en el proceso

La administración a veces puede llevar a la deshumanización cuando hay un énfasis excesivo en los procesos y la formalidad. Los estudios globales revelan que el 79 por ciento de las personas que renunciaron a sus trabajos citan "falta de apreciación" como su razón para irse.^[2] Publicidad

Jugar el papel de líder es mucho más que seguir los pasos y aprender sobre las mejores prácticas. Se trata de ser un ser humano empático y auténtico..

Intente pronunciar algunas palabras amables sobre un trabajo bien hecho, cree un entorno en el que la excelencia sea tan gratificante y no permita que el contexto de trabajo frene las relaciones humanas que puede desarrollar con su equipo..

Como gerente, vale la pena invertir en buenos procesos que se cuidan a sí mismos para que la organización pueda funcionar como una máquina bien engrasada. Sin embargo, los procesos son inherentemente aún "impulsados ​​por" personas y usted debe asumir el rol de líder para mantener a su equipo motivado a tomar la iniciativa para llevar estos procesos al siguiente nivel..

Haciendo la transición:

Cada ejecutivo está en su propio viaje en la vida y en sus carreras. Todos buscamos el crecimiento, el significado y la progresión activa. Como líder en su organización, debe reconocerlo, sentar las bases y allanar el camino para que los miembros de su equipo crezcan y se sientan apreciados como seres humanos. Deje de ver los problemas a través de la lente de un cuerpo corporativo, pero comience a ver cómo puede abordarlos sin comprometer la moral o el crecimiento de su equipo..

Pensamientos finales

En resumen, ser un ejecutivo o empresario efectivo implica algo más que simplemente desempeñar un rol único de gerente o líder. Se trata de desarrollar una misión unificada en la que su equipo y usted trabajarán juntos y crear el entorno formal para que pueda suceder de manera sistemática..

Esencialmente, los grandes líderes generalmente también deben ser grandes gerentes.

En ocasiones, esforzarse por convertirse en un líder y gerente fuerte puede parecer como buscar un "unicornio" de un ideal. Si toma los pasos correctos para lograrlo, estoy seguro de que verá un crecimiento espectacular pero positivo..

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Crédito de la foto destacada: rawpixel a través de unsplash.com

Referencia

[1]	^	OC Tanner: ¿Confiarías en un extraño más que en tu jefe??
[2]	^	OC Tanner: Rendimiento: Acelerado