Por qué es incorrecto glorificar a un líder y menospreciar a un seguidor

¿Es malo ser un seguidor? Pasamos la mayor parte de nuestras vidas jóvenes aprendiendo sobre el poder de la presión de los compañeros y evitando ser llamados “oveja.” Hay una idea generalizada de que ser bueno en seguir a los demás es un rasgo negativo. ¿No deberíamos desear ser centrales de poder que rompan moldes y subviertan paradigmas??

No hay duda de que necesitamos líderes fuertes. Conducen visiones colectivas y llevan a las organizaciones al siguiente nivel con su deseo de éxito. Un informe de Gallup de 2015 encontró que la mitad de los participantes del estudio que renunciaron a sus trabajos citaron a un liderazgo deficiente como el principal motivador para irse.^[1] ¿Podría ser que le estemos dando demasiado crédito a nuestros jefes por la manera en que nos sentimos acerca del día de trabajo? Los seguidores juegan un papel más importante en nuestras experiencias de lo que podemos darnos cuenta..

¿Qué es un líder sin seguidores??

Su organización podría tener líderes talentosos, pero sin la participación de los seguidores, sus esfuerzos no tendrán mucho impacto. El director de la escuela que quiere promover una cultura de logros puede hacer poco sin un grupo de maestros dedicados que creen en esa misión. Independientemente de la motivación de un maestro, si los estudiantes no entienden por qué la educación es relevante para ellos, no obtendrán mucho de los planes de lecciones bien elaborados. Walt Disney era solo un hombre con una idea hasta que tuvo personas que lo ayudaron a vivir su visión. Nuestros influencers favoritos en Youtube no podían crear contenido sin suscriptores. Los líderes no existen sin seguidores. Publicidad

Vos si necesitar ser un líder?

Sabemos que los líderes obtienen gran parte de su poder de su capacidad para inspirar a sus seguidores. ¿Todos tenemos que aspirar a esa oficina de la esquina? La verdad es que hay muchas razones por las que las personas no quieren ser líderes, y no tiene nada que ver con la falta de talento. Es posible que tenga el doctor más increíble, pero eso no significa que él o ella quiera ser el jefe del hospital. Tal vez su médico realmente ama trabajar con pacientes y detesta las tareas administrativas. El mejor vendedor puede ser completamente miserable como director de la compañía.

La verdad es que algunos de nosotros no tenemos ganas de asumir el cargo de administración de nivel superior. Optar por ser un seguidor no significa que carezca del poder del pensamiento independiente o que no le importe lo que está haciendo. Un campo de batalla lleno de generales no verá la victoria. Necesitamos que la gente dicte una visión, pero también necesitamos que la gente la lleve a cabo. Si alguna vez ha estado en una situación en la que todos están compitiendo por la autoridad, saben cuán incómodo e improductivo puede ser ese espacio..

Diciendo, “No” El liderazgo no significa que te falte ambición o talento. La elección de seguir siendo un seguidor podría significar que eres feliz donde estás. Si siente que está teniendo un gran impacto, no es necesario competir por la posición más alta en su organización. Los seguidores talentosos que creen en su trabajo son esenciales para el éxito de cualquier esfuerzo. Publicidad

Antes de que alguien pueda liderar, aprenden a seguir..

Si bien la mayoría de los programas de MBA se enfocan en desarrollar líderes, pasar un tiempo operando como seguidor es bueno para todos.^[2] ¿Cuántas veces hemos escuchado a los maestros marginados, quienes se ven obligados a poner en práctica políticas establecidas por personas que nunca han estado frente a un aula? Este tipo de queja se ha repetido en varias industrias. Cuando los líderes pasan tiempo entendiendo la posición de los seguidores, hacen un mejor trabajo..

Aunque ser un seguidor no parezca glamoroso, no será un líder eficaz hasta que haya desarrollado su capacidad para asumir más responsabilidades y tomar iniciativas respetando la estructura de poder de una organización. Como seguidor, puede obtener información sobre formas más eficientes de llevar a cabo una tarea determinada. Si elige seguir adelante con el liderazgo, estará armado con un conjunto de habilidades básicas centradas en la diplomacia y la colaboración que le permitirán ser un líder más inspirador y efectivo..^[3]

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No todos los seguidores son creados igualmente.

Los académicos han ideado muchas tipologías de seguimiento para explicar la naturaleza interdependiente del liderazgo y el seguimiento. El modelo de seguimiento de Barbara Kellerman, que se centra en el compromiso, ofrece información sobre las mejores cualidades que los seguidores pueden poseer..^[4] Publicidad

Aquí están las categorías de seguidores según el modelo:

1. Aísla. Este tipo no tiene ningún apego al líder o al resto de su equipo. Se desvanecen en el fondo, golpean el reloj y realizan el mínimo para mantener sus trabajos. No están invertidos en la compañía, y están contentos con el status quo.
2. Transeúntes. Estas personas toman nota de su entorno, pero optan por no hacer nada para mejorar la situación..
3. Participantes. Los seguidores que invierten tiempo o energía para promulgar un cambio (positivo o negativo) se consideran participantes. Su nivel de compromiso les da la oportunidad de fortalecer las organizaciones, pero su aporte generalmente es de bajo riesgo..
4. Activistas. Al igual que los participantes, tienen un interés en la organización, pero están dispuestos a expresar sus gustos y disgustos en mayor grado. Su compromiso puede ser una espada de doble filo; están dispuestos a actuar de acuerdo con sus principios para lograr el éxito o desmantelar los sistemas que consideren injustos.
5. Diehards. Los seguidores que están dispuestos a asumir el mayor riesgo son mortales. Poseen absoluta lealtad a un líder o causa, y están dispuestos a hacer sacrificios para asegurar la perpetuación de sus ideales. Su motivación puede ser de gran ayuda para su organización, pero también pueden trabajar activamente para destruir sistemas injustos. Los denunciantes son ejemplos clásicos de matones en el modelo de Kellerman..

Necesitamos seguidores, más de lo que pensamos..

Robert Kelley sugiere,

“En lugar de ver el rol de liderazgo como superior y más activo que el rol del seguidor, podemos pensar en ellos como actividades iguales pero diferentes.”^[5]

Los mejores seguidores poseen muchos de los rasgos que admiramos en líderes fuertes.^[6] Estos seguidores son conocidos por:

• Toma la iniciativa. Los seguidores comprometidos son mejores que los apáticos, incluso si no están de acuerdo con su liderazgo.
• Actuar como amigos críticos.. Los líderes y las estructuras organizativas que no obtienen una retroalimentación constructiva no mejoran. Los seguidores que hacen esto piensan críticamente sobre lo que se les pide que hagan, y se expresan en favor de la ética y la eficiencia..
• Trabajar para agregar valor. Un enfoque indiferente a los seguidores puede hacer que las personas se jubilen, pero ¿no es más gratificante continuar perfeccionando el oficio de uno? Los excelentes seguidores hacen un esfuerzo por mejorar las habilidades que los harán más productivos y capaces de apoyar su misión. Se enorgullecen de su trabajo y están dispuestos a invertir tiempo para mejorar la calidad de su trabajo..
• Colaboración de valor. Las estructuras de liderazgo de hoy requieren una mayor participación de todos. Los grandes seguidores aprecian el proceso de trabajar con otros para crear los mejores resultados.

Los seguidores son más que cogs en la máquina organizativa..

Lejos de ser desechables, los seguidores son esenciales para el éxito de cualquier esfuerzo. Una visión sin respaldo es solo un sueño. Un líder sin el respeto de las personas que dirige no va a tener éxito. Detrás de cada ejemplo sobresaliente de liderazgo hay un grupo de seguidores motivado, listo para comprometerse con un alto nivel de excelencia..

Referencia

[1]	^	The Wall Street Journal: ¿Qué quieren los trabajadores del jefe??
[2]	^	Ivey Business Journal: Seguidores: La otra cara del liderazgo
[3]	^	Empresa rápida: 5 maneras de ser un buen seguidor te hace un mejor líder
[4]	^	Harvard Business Review: lo que todo líder necesita saber sobre los seguidores
[5]	^	Harvard Business Review: Elogio de los seguidores
[6]	^	Project Management Institute: Elogio de los seguidores