Por qué todo líder productivo debe aplicar las reglas de dos pizzas de Jeff Bezos a su equipo

La pizza es una de mis comidas favoritas y, honestamente, ¡a quien no le encanta este delicioso plato! Incluso cuando se trata de la comunicación en el lugar de trabajo, creo que todos los que aspiran a ser un líder productivo deben ver la famosa regla del equipo de dos pizzas.

¿Suena intrigante? Ya sea que lo hayas escuchado o no, esta regla es bastante interesante y práctica en las organizaciones de hoy..

¿Cuál es la regla del equipo de dos pizzas para líderes productivos??

Entonces, vamos directo al punto. ¿Qué es una regla del equipo de dos pizzas? Publicidad

En pocas palabras, esta regla sugiere que la cantidad de personas en un equipo no debe exceder lo que pueden alimentar dos pizzas. Según algunos expertos, este número es 5, mientras que otros dicen que es 7. Sin embargo, la mayoría está de acuerdo en una cosa. El número de personas en un equipo NO debe exceder de 10. En pocas palabras, significa que los miembros del equipo deben estar en un solo dígito.

¿Se pregunta a quién se le ocurrió esta idea única? Fue Jeff Bezos y ¿quién no ha oído hablar de Jeff Bezos? Es el fundador y CEO de Amazon.com. Generalmente, cuando queremos que las cosas funcionen bien, se dice que la comunicación debería incrementarse. Jeff Bezos no esta de acuerdo!

De acuerdo con él, “la comunicación es terrible!” Hay una razón por la que él lo cree. A medida que aumenta el tamaño del equipo, la calidad de la comunicación sigue deteriorándose. Esto es particularmente cierto en caso de reuniones de grupo. En una reunión más grande, las personas a menudo no hablan y caen en la tendencia del pensamiento grupal. Al contrario de esto, en grupos más pequeños, los flujos de pensamiento creativo y las conversaciones entre las personas son más productivos. Publicidad

La relevancia de la regla del equipo de dos pizzas en las organizaciones de hoy.

Bueno, a Jeff se le ocurrió la regla del equipo de dos pizzas, pero ¿cómo sabemos que realmente funciona? La razón más importante por la que creemos esto es el éxito de Amazon.com..

Además, la regla de las dos pizzas ahora está respaldada por una amplia investigación y evidencia. Los investigadores y expertos han señalado cada vez más los problemas con equipos más grandes, lo que nos lleva a creer que, de hecho, el tamaño del equipo debería ser pequeño..

Los investigadores Bradley Staats, Katherine Milkman y Craig R. Fox señalan en su artículo “La falacia de escalamiento de equipos: subestimar la eficiencia decreciente de equipos más grandes” Que al trabajar en equipo, hay una tendencia. “subestimar cada vez más el tiempo de finalización de tareas a medida que aumenta el tamaño del equipo.” Publicidad

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Obviamente, cuando el tamaño del equipo aumenta, las conexiones o vínculos entre los miembros del equipo aumentan. Debido a este hecho, las conexiones a menudo se vuelven inmanejables. Este problema fue resaltado por J. Richard Hackman, quien es un psicólogo organizacional y experto en dinámica de equipos. Como líder productivo, desea que sus canales de comunicación sean claros y abiertos todo el tiempo..

Otro problema es que los miembros en equipos más grandes parecen estar más estresados. Cuando la psicóloga Jennifer Muelle realizó un estudio con personas que trabajan en diferentes tamaños de equipo, sugirió que las personas experimenten “pérdida relacional” a medida que crece el tamaño del equipo. Debido a la pérdida de la cercanía y la unión, las personas se estresan más en equipos más grandes.

Aplicando la regla de las dos pizzas a su empresa.

Digamos que estamos impresionados con la regla de las dos pizzas ahora y queremos aplicarla a nuestra propia compañía. ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? Aquí hay algunas formas simples y prácticas de hacerlo con éxito. Publicidad

• Como dice la regla, limite el número de personas en un equipo. Sin embargo, es posible que se esté preguntando cómo hacerlo debido a la estructura o la forma de trabajar de su organización. Esto se puede hacer formando subgrupos dentro de grupos más grandes. Los subgrupos pueden ser prácticamente tan efectivos como los grupos pequeños y luego pueden interactuar dentro del grupo más grande cuando sea necesario..

• Planee algún evento cuando las personas puedan pasar el rato juntas. Tener equipos de trabajo o reuniones más pequeños seguramente no significa que los empleados de una organización no deban socializar en reuniones más grandes a veces. Estos eventos pueden fomentar la cultura de la organización y los valores mutuos y pueden dejar a los empleados rejuvenecidos para futuras tareas.

• Si el equipo no tiene suficientes ideas creativas o productividad, puede intentar formalizar la comunicación. Quizás te preguntes que esto puede llevar a una incrementar en tiempo perdido, pero confíe en nosotros, a veces la comunicación formal, debido a su falta de confusión, resulta en un trabajo más organizado y grandes resultados.

Aplique las reglas a su organización y comparta los resultados y sus propios consejos con nosotros..

Crédito de foto destacado: por kevin dooley a través de flickr.com