Entrenando al entrenador 5 conceptos básicos

En Say Leadership Coaching (SLC) concentramos nuestros esfuerzos solo en lo que implica nuestro nombre; Entrenando al liderazgo en empresas para alcanzar su mayor potencial. Los ejecutivos no son más que un grupo con el que trabajamos; hay líderes en todos los niveles del organigrama oficial de una empresa, y encontramos que los títulos pueden ser irrelevantes cuando se trata de descubrir talento de liderazgo.

Una vez que descubrimos el talento de liderazgo, uno de nuestros objetivos es lograr que esa persona sea más “tiempo de transmisión” en su compañía, para que se sientan cada vez más cómodos compartiendo sus ideas. Publicidad

En mi artículo aquí la semana pasada, dije: “Todos los gerentes deben poder entrenar, sin embargo, a veces su mejor táctica al comienzo del proceso de aprendizaje es tener alguien más hacer la enseñanza inicial.” Esta semana, me gustaría ofrecerle algunas sugerencias sobre dónde mejorar la capacitación que todos sus gerentes será hacer internamente, y por el bien de su propia credibilidad como gerentes y como líderes emergentes.

¿Por qué? Publicidad

Los grandes gerentes desarrollan sus propias habilidades y estilo de entrenamiento, y al hacerlo, desarrollan simultáneamente una presencia escénica que aumenta su credibilidad o, por desgracia, la resta. Cuando entrenas, tu comportamiento, esta 'presencia en el escenario' le da a tu audiencia un mensaje claro sobre tu dominio del tema y tu confianza. Esto es bastante significativo cuando su "audiencia" está compuesta completamente por su personal.

'Entrena al entenador” las clases se clasifican allí con la asistencia curricular más solicitada que nuestros clientes buscan, y es un ganar-ganar para ambos. Nosotros en SLC eventualmente nos vamos; por diseño ayudamos a capacitar a los capacitadores internos (sí, esos son los Grandes Gerentes que se convierten en Grandes Líderes) que aprovecharán nuestra Manejando con Aloha currículo como propio, re-entrenarlo continuamente, y al hacerlo “Kaizen” En la cultura sostenible de la organización. Publicidad

Estas son cinco formas básicas en las que puedes ayudar. “Entrena al entenador” en tu propia compañía;

• Trata con el miedo escénico dándoles victorias anticipadas pídales que hagan presentaciones a los grupos de personal sobre sus fortalezas y sobre lo que hacen excepcionalmente bien primero. Permítales sentir la emoción de ser el experto. Una gran parte del fomento de la confianza es poder basarse en la experiencia pasada al responder preguntas y, a diferencia de las conferencias de audiencias mixtas a las que enviarlas, el personal de la empresa no será tímido ni dudará al hacer preguntas puntuales..

• Comienza pequeño e interno, luego avanza sucesivamente a mayor y externo. Los transmisores de la red comenzaron en gran parte en sus ciudades de origen en el noticiero local o en el programa de radio matutino antes de llegar al gran momento. La misma estrategia se aplica a los gerentes y líderes emergentes en el escenario de una empresa..

• Comience una práctica de la empresa que reserve los últimos cinco minutos de cada presentación para obtener comentarios inmediatos de los que puedan aprender sus capacitadores. Reparta una hoja de una página en la que le haga al personal que asiste solo dos preguntas, y obtenga sus respuestas por escrito. primero, “¿Cuáles son los dos o tres principales para llevar que ha obtenido de esta sesión??” Segundo, “¿Hay algo de lo que hablemos que le gustaría tener más claridad o tiempo de discusión en el futuro??” Esencialmente, esto ayudará al capacitador a ver dónde tuvo éxito o puede haberse quedado corto con el mensaje que se entregará. La ventaja es que también pueden dar seguimiento a esas expectativas como gerentes.

• Video de sus presentaciones para ellos. Inmediatamente saque la cinta y entréguela para que la vean más tarde y en privado; se sorprenderá de lo que mejorarán continuamente en su propio desempeño sin una palabra de coaching de usted!

• Solicite a sus capacitadores que cataloguen su currículo y que los dos registren su proceso de desarrollo y sus propios sentimientos sobre lo que les funcionó y lo que no. El catálogo les ayudará a refinar continuamente su tema. Con el registro en diario, comenzarán a ver patrones cuando logren el flujo en la presentación y cuando no lo hagan. Algunas personas necesitan extensas guías de facilitación para ayudarlas, otras hacen lo mejor para adaptarse al conjunto correcto de fichas de 3 × 5 que activan su estilo de narración de historias. Ahi esta presentando estilo similar a la existencia del 'estilo de gestión' y descubrirán qué técnicas de capacitación les funcionan y cuáles no.

Una sexta sugerencia de bonificación para ti; Reúna a todos sus Entrenadores en agrupaciones de expertos que se reúnan regularmente. Pídales que se reúnan con esos catálogos de currículos (¡piense en ellos como la propiedad intelectual que comparte!) Y en los diarios de presentaciones personales para compartir sus lecciones aprendidas y obtener apoyo y nuevas ideas entre ellos. Asóciese con su capítulo local de Toastmasters / Toastmistress para que sus capacitadores aprendan continuamente de los demás y puedan practicar en otro foro. Publicidad

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Por cierto, puede usar estos mismos consejos para cada persona que dirige las reuniones, ya que, después de todo, las reuniones son solo otro tipo de "presentación" y, si los trata como una clase, todos se irán de la reunión sintiendo que aprendieron algo y no solo perder su tiempo.

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Rosa Say es el autor de Manejando con Aloha, llevando los valores universales de Hawai al arte de los negocios. Ella cree fervientemente que el trabajo puede inspirar, y que los grandes gerentes y líderes pueden cambiar nuestras vidas para mejor. Su índice de artículos anteriores escritos para Lifehack.org se puede encontrar en la columna izquierda de esta página. También puedes visitarla en www.managingwithaloha.com.