El verdadero problema con la productividad

Tengo una confesión: me estremezco ante la palabra productividad. Resolviendo las cosas. Decir que se siente como estar en contra de la democracia o el amor o el Buda o algo así, pero creo que gran parte de lo que pasa por la productividad es simplemente una acción súper-cívica vestida con caras felices. Organización, realización, medición de la efectividad: todas esas herramientas y sistemas son geniales, pero ¿qué pasa si nuestro modo de ser enmascara un núcleo hueco o nos da combustible para evitar la vida que decimos que nos gustaría vivir??

• Hacer más no nos hará felices de la misma manera que hacerlo nos hará más [completar el espacio en blanco].
• Haciendo mas mejor Tampoco nos hará felices.
• Hasta que veamos lo que genera verdadera felicidad, no nos conformaremos y estaremos satisfechos sin importar cuántas casillas se comprueben en un día.

La productividad es sin bota sin suela.

Alinearnos con lo que nos hace felices, satisfechos y vivos nos conecta con nuestro ser. Y de lo que realmente estamos hablando aquí es honrar nuestros valores, esas cualidades imprescindibles y absolutas de ser que anhelamos expresar como quienes realmente somos. Entonces, si sus valores principales son: creatividad, aventura, compasión, diversión y servicio, deben estar presentes en algún lugar del santo grial de GTD, su vida diaria y estar conectados a su visión. Si no, en pocas palabras, eventualmente vas a ser miserable. Y dado que miserable es una palabra que a menudo se empareja con el trabajo, todos estos valores de conversación plantean la pregunta: Publicidad

“Pero, ¿qué pasa si estoy en un trabajo en el que tengo que ajustarme a las demandas de la compañía y hacer todo esto, o bien??”

Si queremos ser pragmáticos en lo que respecta al aprendizaje de la vida de los valores a la visión, o el dominio personal, y conectarlo para hacer las cosas, no puedo evitar pensar en Peter Senge:

La maestría personal es la piedra angular para desarrollar [visiones compartidas]. Esto significa no solo una visión personal, sino también un compromiso con la verdad y la tensión creativa, las características distintivas de la maestría personal ... Quienes contribuyan más para lograr una visión elevada serán aquellos que puedan “sostener” esta tensión creativa: mantenga la visión clara y continúe investigando la realidad actual. Ellos serán los que creen profundamente en su capacidad para crear su futuro, porque eso es lo que experimentan personalmente..

Entonces, ya sea que trabajemos para nosotros mismos o en una organización, lograr que las cosas se hagan debe basarse en un proceso continuo de aprendizaje infundido por la visión. Según senge, “Las organizaciones que intentan construir visiones compartidas alientan continuamente a los miembros a desarrollar sus visiones personales. Si las personas no tienen su propia visión, todo lo que pueden hacer es "inscribirse" para alguien más. El resultado es el cumplimiento, nunca el compromiso..” Publicidad

En The Bamboo Project, Michele Martin nos desafía a despertar para aprender en su publicación ¿Establece sus prioridades para agregar valor o evitar el dolor?

Esencialmente, lo que veo con demasiada frecuencia es que cosas como el papeleo y las largas reuniones de relevancia cuestionable tienen prioridad en la mayoría de las organizaciones sobre el gasto de tiempo en el aprendizaje. Es como lo que sucede en muchos matrimonios, donde todo menos la relación de la pareja es una prioridad y lo siguiente que sabes es que estás en la corte de divorcio. Si tú lo piensas, “evitando el dolor” es un criterio bastante negativo y miope a usar para decidir cómo pasamos nuestros días. Tiende a colocarnos en un ciclo que crea aún más dolor porque no nos estamos enfocando en los tipos de actividades que nos construyen (individualmente u organizativamente), sino en las cosas que nos limitan. Si crees que obtienes aquello en lo que te enfocas (lo que yo hago), entonces enfocarte en el dolor es solo una manera de seguir invitándolo a tu vida..

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Entonces, ¿cómo vamos a cambiar la dinámica?

Chris Bailey en Bailey WorkPlay genera constantemente las respuestas a preguntas como esta, y en un comentario dejado en el sitio de Steve Roesler, All Things Workplace, nos pide que consideremos quién está realmente a cargo: Publicidad

Me siento agotado por un trabajo que cada vez se siente más como un J-O-B. Estoy perdiendo mi pasión por ello. Realmente puedo sentirlo retroceder como la marea oceánica. Sé cuáles son mis fortalezas y lo que me encanta hacer ... y siento que no tengo la oportunidad de utilizarlas en mi trabajo con mi organización. Ahora, ¿mi gerente lee? Todo el lugar de trabajo de las cosas?

Probablemente no, pero sí, debería. En este caso, soy yo quien necesita dar el primer paso para guiar la pasión. De manera más general, a veces es el empleado (o incluso el gerente) quien necesita traer a su propio gerente a la mesa para este diálogo. Sería genial si todos los gerentes recibieran la nota sugiriendo que pueden perpetuar la pasión. Sin embargo, puede que no sea del todo justo poner todo esto a sus pies. El empleado también tiene que estar allí. El empleado necesita saber lo que ama, lo que quiere hacer, lo que se conectará con su propósito ... y deben estar dispuestos a compartir esto. Y quién sabe ... tal vez el empleado pueda llevar al gerente a una nueva comprensión de cómo conectar su pasión y propósito al trabajo que realizan..
Y esto nos mueve, como inevitablemente todo lo hace, a la transparencia y la responsabilidad personal. Una vez más, Steve Roesler en su publicación, Un buen lugar para usar algo de pasión:

Los gerentes no tienen trabajos fáciles. Están tratando de prestarte atención a ti ya todos los demás en su grupo. ¿Por qué no te apasiona tomar parte de la carga de los hombros de tu gerente y simplemente comenzar una conversación sobre lo que tienes en mente? Si quieres tener una buena oportunidad de usar tus talentos donde estás ahora, asume la responsabilidad de hacerlo realidad. Nada calienta el corazón de un gerente más que ver a alguien que siente pasión por la responsabilidad.

Sí, ya sé que me desvié un poco. La forma en que todo esto se relaciona para mí es que, en innumerables conversaciones con los clientes, el tiempo y la productividad siempre son problemas, pero la verdadera ruptura, descubrimos, es que ha habido una falta de fundamentos resonantes: un valor para la conciencia visual en el individuo y el lugar de trabajo.

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