Steve Jobs y Elon Musk son grandes líderes porque tienen estos 2 rasgos opuestos

Es la noche del 9 de noviembre de 2001. El iPod se lanzará a la mañana siguiente. Steve Jobs, se sienta con un modelo, se conecta los auriculares y escucha una canción ... solo que algo no está bien.^[1]

Steve lo intenta de nuevo, y aunque funciona, hay algo que no le gusta..
Así que toma su teléfono y llama a algunos de sus ingenieros. Publicidad

Esa noche, ese equipo de ingenieros se quedó en la noche rediseñando y reconstruyendo los conectores para 100 iPods de demostración, así que encajaron correctamente en su lugar. Esto lo hicieron y el iPod revolucionó la forma en que escuchamos música..

¿La solicitud de Jobs fue estresante? Seguro. ¿Irrazonable? Quizás, pero efectivo..
Encontró algo que lo hizo adaptarse y usó su estilo de liderazgo, a veces forzado, para lograr el éxito. Publicidad

Se mantienen firmes en sus creencias pero no son rígidos

Elon Musk^[2] También se ha sabido que establece lo imposible para sus empleados, como Steve Jobs, y ambos hombres son y fueron gigantes inigualables en sus respectivos campos..

Ambos hombres son conocidos y recordados por su gran capacidad de liderazgo y habilidades de liderazgo inusuales pero efectivas. Publicidad

La razón: al presentar a sus empleados una tarea tan difícil, y al darles la libertad y la responsabilidad de apropiarse de ellos, Jobs y Musk les permitieron a sus empleados trabajar para ellos mismos y para sus empleadores..

Este método de liderazgo de alta presión fácilmente podría ser desastroso, si Musk y Jobs no compartieran dos rasgos de carácter, rasgos que al principio parecen oponerse entre sí, pero rasgos que eran vitales para su éxito. Publicidad

Eran opositores, pero adaptables..

Sabían exactamente lo que querían y trabajaban para lograr sus objetivos incluso cuando parecían poco probables o imposibles, pero también podían adaptarse y desviarse de sus objetivos para cumplir sus visiones. Muchos líderes temen cambiar las intenciones en caso de que parezcan débiles, y muchas veces, directamente debido a este miedo, logran poco éxito..

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Hay muchos ejemplos de empresas y líderes empresariales que adaptan y cambian sus planes originales para adaptarse a las nuevas circunstancias. Facebook, por ejemplo, fue originalmente una red social diseñada y exclusiva para estudiantes de Harvard. Nokia fue originalmente una compañía de papel. Apple tardó décadas en pasar a las comunicaciones móviles ...
Los rasgos de carácter adaptados pero adaptables se encuentran en algunos de los líderes más grandes de la historia, desde Alejandro Magno hasta Barack Obama, y ​​muchos en el medio..

Puedes liderar trabajos similares y Almizcle si puedes aplicar estas 4 habilidades

Si ser voluntarioso, y ser crítico, pero adaptable, son rasgos clave para los grandes líderes..^[3] Podría ser un buen ejercicio pensar en maneras en que pueda destilar estos rasgos como habilidades de liderazgo utilizables. En consideración a las habilidades de liderazgo de Jobs y Musk, veo cuatro cosas superpuestas.

• Ambos hombres se adhirieron a sus opiniones y visiones, pero estaban dispuestos a cambiarlos cuando se les presentaba nueva información o circunstancias cambiantes (como la forma en que Steve Jobs encontró una falla en la toma de auriculares antes del lanzamiento del iPod).
• Ambos hombres confiaban tanto en su equipo como en su visión que ignoraron lo que parecía posible para poder lograr lo imposible. Una vez se dijo que Jobs tenía una “campo de distorsión de la realidad”^[4] lo que significa que sólo creía en lo Él El pensamiento era posible, e hizo que otros también lo creyeran. En los primeros días de Apple, le pidió a Steve Wozniak que creara y construyera un juego para la computadora Apple. Cuando Jobs detalló su idea, Wozniak dijo que podría construirla en un par de meses, Jobs le hizo construirla en cuatro días..^[5]
• Ambos hombres poseen una confianza inusual en el trabajo de sus compañías, ellos mismos y sus empleados. El ejemplo más claro de esto es cómo Musk ha invertido $ 100 millones de su propio dinero en SpaceX. Al hacerlo, demuestra que tiene tanta confianza en el trabajo de SpaceX que está dispuesto a invertir una gran cantidad de dinero para ver su éxito. Incluso hasta el punto de que él arriesga la pérdida de ese dinero..
• Ambos hombres se rodearon de las personas más motivadas y talentosas que pudieron encontrar, y sabían cómo usar y fomentar ese talento de una forma que nadie más podría predecir. En cuanto a Jobs, es importante tener en cuenta que, aunque era un innovador tecnológico, no era programador ni ingeniero (aunque, por supuesto, probablemente sabía lo básico), sino más bien un diseñador y un hombre de negocios. Sin embargo, sabía, entendía y confiaba en los talentos de quienes los rodeaban, los que poseían talentos de los que carecía, tanto que los obligaba a hacer cosas que ellos mismos pensaban que no podían lograr. El estar cerca de tal talento también permitió a las personas hacerse cargo (hasta cierto punto) de los proyectos, ya que él sabía que podían realizar el trabajo..

Referencia

[1]	^	Forbes: ¿Cuáles son algunas grandes historias sobre Steve Jobs??
[2]	^	CNBC: El truco brillante de Elon Musk y Steve Jobs para inspirar a los empleados a lograr lo imposible
[3]	^	Compañía rápida: rasgos de liderazgo contraintuitivo de Steve Job y Elon Musk
[4]	^	Venture Beat: el curioso caso del campo de distorsión de la realidad de Steve Jobs
[5]	^	Forbes: 10 consejos de liderazgo de Steve Jobs