¿Es la subcontratación de tareas el enemigo del desarrollo personal?

Cada día que aprendes algo nuevo es un buen día, eso es lo que mi madre me enseñó..

Como alguien que creció con TDAH (y aún lidiando con él), no tuve demasiado éxito en hacer las cosas en la escuela. Mi incapacidad para sentarme en un lugar y hacer una acción a la vez me impidió enfocarme. A menudo, sentarme en clase me llevó a garabatear en mi cuaderno o, lo que es peor, a que me pidieran que abandonara el aula todos juntos. Para mí el resultado fue el mismo: falta mucho material de clase.

Para mí, los dioses de la fortuna me sonrieron y me enviaron una madre persistente que sabía una o dos cosas sobre cómo criar a un niño como yo (ella también tiene TDAH). Así que aprendí todo lo que necesitaba para volver a aprender en casa, rodeado de mis distracciones favoritas en un ambiente protegido. Fue una de las mejores cosas que me han pasado. Publicidad

¿Por qué fue tan bueno??

Porque alguien que falla en un entorno (es decir, clase) necesita compensar con pequeñas victorias en otros entornos (es decir, el hogar) para mantenerse estable y desarrollarse. Obtuve mis pequeñas victorias en casa, estudiando tanto enciclopedias como libros de historia, poco a poco volviéndome adicto al auto-didáctico y los beneficios consiguientes..

Los años pasados ​​me enseñaron a administrar mejor mi tiempo y segmentar mi trabajo de manera más efectiva, y finalmente me ayudó a hacer más cosas. También he aprendido a aprovechar a las personas que me rodean. Oye, si alguien puede hacer un trabajo tan bien como tú, ¿por qué no dejar que él haga el trabajo por ti, verdad? ... Ah, la arrogancia..

Entonces, comencé a administrar más y hacer menos, externalizando la mayoría de mis tareas: una tras otra, pequeñas tareas, grandes tareas, tareas cortas, tareas largas ... lo que sea. Me di cuenta de que si no trabajo en tareas mundanas, tendré más tiempo para explorar mi lado más creativo y trabajar en las cosas que más me importan. Publicidad

… Gran error.

Por qué?

Claro, funcionó al principio; Pude hacer más cosas, pero hubo algunas cosas que no tomé en consideración que perjudicaron mi capacidad para seguir haciéndolo de manera efectiva con el tiempo..

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1. Toda mi vida me aseguré de aprender algo nuevo cada día que pasaba. Cuando comencé a subcontratar tareas, experimenté una disminución constante de mi motivación para aprender porque pensé que alguien más puede hacerlo por mí ... y probablemente mejor. Estaba contratando personas para hacer tareas profesionales por mí en lugar de aprender a hacerlas yo mismo. Publicidad

Esto desarrolló mis habilidades de gestión con seguridad, pero me impidió desarrollar nuevas capacidades. Hoy puede subcontratar casi cualquier cosa, así que, ¿por qué debería seguir aprendiendo qué hacer cuando hay una opción más barata y más rápida esperando con unos pocos clics??

2. Comencé a perder oportunidades, no solo oportunidades de aprendizaje, sino también oportunidades relacionadas con mis proyectos y objetivos. Estar afuera, hacer cosas, experimentarlas de primera mano, no hay sustituto para eso. Si alguien más hace eso por ti, es probable que te estés perdiendo muchas cosas sin saberlo..

3. La subcontratación de la mayoría de mis tareas dejó una vacante que llené con actividades de ocio. En lugar de desarrollo personal, pasé más tiempo en actividades de ocio. No me malinterpretes, el ocio es genial, pero adormece tu mente y te hace perezoso. Publicidad

La subcontratación es una pendiente resbaladiza; no quieres que el éxito de tu proyecto quede colgado de los hombros de otra persona. Demasiada confianza en otra persona es una forma segura de fallar. Si el conocimiento es poder, estás renunciando a ese poder, dejando tus esperanzas en otra persona y haciéndote irrelevante. Puedes permanecer en tu zona de comodidad gerencial por un tiempo, pero como mencioné, algo te sacará de quicio. Si estás viviendo una vida fácil y cómoda porque otra persona te está haciendo el esclavo, cuando las cosas cambien (y generalmente lo hacen), te encontrarás frente a la mirada fría y fría de la realidad..

Así que aprenda a subcontratar y administrar sus proyectos sin perder el contacto. Asegúrate de que cuando estés liderando, estés en las trincheras y no grites órdenes desde lejos..

Hasta la proxima vez.