Cómo entrenar a los Millennials

Cada día más y más millennials ingresan a la fuerza laboral. A menudo se dice que los millennials traen innovación, nuevas perspectivas e ideas para el crecimiento. Como la nueva y más grande generación de nuestra fuerza laboral, los millennials están pidiendo una nueva forma de liderazgo. ¿Sabes cómo aprovechar mejor su potencial y entrenarlos de manera efectiva??

Los Millennials, nacidos entre principios de los años 80 y 2000, tienen mucho que aportar a la expansión y al crecimiento de su negocio. En este artículo, compartiré 5 principios clave de mi práctica de coaching empresarial y profesional para atraer, liderar y motivar a los millennials en el lugar de trabajo..

1. Proporcionar estructura y agudizar su enfoque.

La priorización de días y semanas de anticipación es parte de la rutina de cada líder exitoso. Sin embargo, esto es algo que los millennials no aceptan tan fácilmente: tener todo programado. Disfrutan siendo espontáneos y flexibles. Publicidad

Ofrézcales la flexibilidad que necesitan, mientras establecen límites saludables y proporcionan estructura. Ciertas rutinas se pueden programar todos los días. Reuniones regulares mensuales y semanales con una agenda y metas claras ayudarán a los millennials a lograr metas a largo plazo y organizarse.

Sirva como un modelo a seguir e inspírelos a absorber sus buenos hábitos de trabajo: cómo organizar su espacio de trabajo, cómo programar el trabajo de manera efectiva y establecer metas realistas. Tómese un tiempo para asesorarlos sobre cómo usar herramientas y métodos prácticos para planificar el tiempo de manera inteligente, agilizar ciertas tareas, comunicarse con los miembros del equipo y dirigir los talleres. Esto no solo agudizará su enfoque, sino que también los mantendrá al día con los proyectos asignados..

2. Crear oportunidades de crecimiento.

La mayoría de los millennials que he encontrado son muy seguros de sí mismos y tienen una gran “puede hacer” actitud. Es por eso que los millennials no necesitan un gerente, sino un gran líder con habilidades de coaching para inspirarlos. No quieren simplemente un gran título y un buen cheque al final del mes. Quieren hacer una verdadera contribución y trabajar en algo significativo porque su identidad a menudo se expresa a través del trabajo que realizan. Por lo tanto, asigne proyectos significativos en los que puedan impactar el crecimiento de la compañía y al mismo tiempo expandir sus habilidades actuales. Publicidad

Tenga cuidado: Los millennials son generalmente menos sensibles a un estilo de liderazgo autoritario. Ser severo o comandante no traerá ninguna mejora en la productividad de los millennials y puede producir consecuencias no deseadas para la compañía.

Los Millennials están ansiosos por tomar la iniciativa y mostrar sus habilidades ejecutando proyectos independientes. Se sentirán limitados si se espera que funcionen solo dentro de los marcos específicos. Los proyectos independientes fortalecen y sirven como una oportunidad para alimentar su pasión, crecer y aprender..

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3. Fomentar 'ganancias rápidas'

Cada nueva tarea puede ser emocionante al principio. Sin embargo, si los objetivos deseados no se cumplen a tiempo como se esperaba, los millennials pueden perder su entusiasmo inicial y sentirse ansiosos o incluso deprimidos. Publicidad

Establecer "ganancias rápidas" es una contramedida para el agotamiento. Estos son los objetivos que se pueden lograr antes de experimentar cualquier sensación de ineficacia. Según mi experiencia como entrenador de liderazgo, recomendaría a los líderes que dediquen unas pocas horas por semana y mes a la participación conjunta. Reflexión sobre los proyectos actuales, el progreso y el establecimiento de pequeñas metas alcanzables: "ganancias rápidas" hasta la próxima semana y el mes. Este simple ejercicio mantendrá a los millennials comprometidos y comprometidos.

4. Fomentar un ambiente de aprendizaje.

A los Millennials les encantan las jerarquías planas, los comentarios honestos y tener una relación transparente con sus auténticos gerentes. Por lo tanto, dedique un tiempo para revisar su progreso y dar una retroalimentación constructiva. Mantente en contacto regularmente, muestra interés y curiosidad en su forma de trabajar; alabar su progreso; No seas crítico, pero inspíralos a apuntar más alto. Reflexione sobre cómo entrenarlos mejor y sobrellevar su sed de conocimiento..

5. Dar oportunidades para reforzar sus CV

De acuerdo con un estudio reciente sobre la fuerza laboral milenaria, al 53% de los gerentes de contratación les resulta difícil retener a los millennials. Su papel como líder es apoyar su crecimiento, es por eso que necesita aprender cuándo es el mejor momento para dejarlos ir. La tendencia 'Quiero trabajar durante los próximos 30 años en la misma compañía' se ha ido. La nueva ola tiene menos compromiso a largo plazo con una organización específica. Por lo tanto, trabaje con ellos para desarrollar sus habilidades y ayudarlos a enriquecer sus CV. Comunique claramente que incluso si dejan la organización, usted estará allí para ellos. En todos mis años de entrenamiento, he visto regresar esta lealtad. Publicidad

Usted y la generación del milenio: dos generaciones diferentes, que enfrentan los mismos desafíos pero terminan creando un plan de acción individual distintivo para enfrentarlos. Usa esta diferencia a tu favor. Esta es una llamada de atención para todos los líderes. Invierte en millennials y dales la libertad que necesitan. Verás resultados sorprendentes..

Crédito de la foto destacada: Man Talking About Architecture Ideas a través de picjumbo.com