Herejía y progreso

Vivimos en un mundo lleno de presiones para ajustarse: creer que lo que otros nos dicen es verdad, seguir la línea, aceptar los valores de quienes se encuentran en posiciones de poder y seguir los caminos convencionales aprobados. Esa es la manera de progresar en la vida y los negocios, se nos dice. Necesitas encajar, jugar el juego y evitar mover barcos..

Ajustar y seguir puntos de vista generalmente aceptados en la mayoría de los asuntos puede producir una vida tranquila, rara vez molestarás a alguien de esa manera, pero no te dará una vida que incluya mucho progreso real o ideas nuevas. Herejía es Progreso. Casi todos los avances en el pensamiento humano se denuncian en voz alta como una herejía al comienzo, solo más tarde lo hace, a su vez, se convierte en la nueva ortodoxia. Y si eso es cierto de la política, la religión y los asuntos de justicia social, como creo que es, es doblemente cierto en el mundo del trabajo. Como escribió Kathy Sierra esta semana en su artículo. Eliminando la exuberancia de los empleados, las corporaciones. Reclamación Quieren personas creativas, inteligentes, apasionadas e independientes; pero aquellos que típicamente favorecen y promueven (obviamente porque los encuentran más aceptables) suelen ser personas obedientes, cautelosas, metódicas y adversas al riesgo. Publicidad

Todo esto ha sido muy importante en mi mente, por lo que mis artículos de esta semana han analizado tres aspectos específicos de la herejía organizacional. En Los riesgos de evitar el riesgo, observé que mitigar o, mejor aún, evitar completamente el riesgo de cualquier tipo ha alcanzado el número uno en la lista de resultados deseables de la mayoría de los ejecutivos. El resultado es predecible. Cada vez más, las decisiones se restringen a personas de alto nivel, de modo que los gerentes intermedios, el grupo que probablemente incluya a pensadores verdaderamente innovadores y creativos, queden excluidos de las decisiones importantes. Es revelador que una persona que comentó en esta publicación explicara cómo, en su organización, un programa para acercar las decisiones al cliente simplemente dio como resultado que los altos ejecutivos asumieran las funciones de los mandos intermedios. Parece que era inconcebible permitir que los rangos medios o subalternos utilicen su juicio y renuncien a la supervisión ejecutiva.

A principios de la semana, presenté una herejía propia, sugiriendo que el culto de hoy de “liderazgo por números” Es tanto tonto como perjudicial. Como escribí: Publicidad.

La tentación de reducir el funcionamiento de una corporación masiva a una o dos figuras principales es una gran atracción para que algunos periodistas se resistan, pero eso no lo hace correcto o sensato. Dicha información es más probable que represente un giro en los medios de comunicación que cualquier comprensión genuina de lo que está sucediendo en el negocio. Peor aún, concentra la atención en objetivos espurios a corto plazo a expensas de la salud y la viabilidad a largo plazo del negocio. Ni siquiera cuestiona si el “logros” así informados con avidez son los usos razonables del tiempo corporativo, la atención o el dinero. Y todo lo que se supone es que las cifras que se utilizan son (a) una elección racional, (b) correctamente calculadas y (c) entendidas correctamente por las personas a cargo.

¿Por qué simplificar el complicado, complejo, exigente y fascinante proceso de dirigir un negocio exitoso para cumplir con algunos objetivos numéricos simples, como si esas cifras representaran con precisión el negocio en su conjunto? En realidad, tales “indicadores” y “ratios clave” no son más que números inventados por contadores y mercados financieros, a menudo con un propósito totalmente diferente. Las cifras no son el negocio. En el mejor de los casos, son imágenes inexactas y borrosas de la empresa tal como estaban en un momento determinado, y se les ha dado una serie de suposiciones dudosas. Publicidad

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Finalmente, volví a la pregunta general de qué hace que una vida exitosa, en el trabajo y en cualquier otro lugar. ¿Haciendo bien ... o viviendo bien ?, cuestiono un principio básico de gran parte del pensamiento empresarial actual: que una buena vida significa ganar mucho dinero. Creo que lo que enfrentamos hoy es un conflicto directo entre lo que se necesita para ser visto como “haciendo bien,” (en un sentido económico) y el tipo de estilo de vida que constituye “viviendo bien” (en el sentido más amplio de disfrutar de una buena vida). Muchos profesionales y ejecutivos ganan grandes cantidades de dinero y tienen poco tiempo para disfrutar de todo. Debido a que sugerí que la sociedad occidental, capitalista e industrializada probablemente colapsaría si la mayoría de las personas comenzara a rechazar el bienestar económico y el avance como la única base para una buena vida, me encomendaron la tarea de ceder ante el pensamiento convencional. ¡Un caso de hereje acusado de conformidad! Bueno, tal vez eso era correcto, pero el punto es que gran parte de la prosperidad económica actual se basa en persuadir a la mayoría de las personas a consumir lo que las corporaciones quieren producir. Eso requiere dinero y mucho dinero, por lo que el resultado es un estilo de vida agitado compuesto por partes iguales de obtener y gastar, con muy poco tiempo para descansar, relajarse, aprender en silencio, divertirse, disfrutar del sexo, pasar tiempo en el al aire libre, o participar en la reflexión reflexiva.

Lo que veo que está sucediendo es un desequilibrio creciente en nuestras vidas, porque “haciendo bien” (en el sentido económico y financiero) se persigue en detrimento de “viviendo bien” (en el sentido de disfrutar de todos esos otros aspectos de la vida). Ese desequilibrio es la fuente de la mayor parte del estrés, la frustración y la insatisfacción que nos aquejan actualmente. El pensamiento convencional no mostrará el camino para encontrar un nuevo equilibrio. El progreso que podamos lograr solo vendrá de la herejía a gran escala. Es hora de empezar. Publicidad

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Adrian Savage es un escritor, un inglés y un ejecutivo de negocios retirado, en ese orden. Vive en Tucson, Arizona. Puede leer sus otros artículos en Slow Leadership, el sitio para todos los que quieran construir un lugar civilizado para trabajar y devolverle el gusto, entusiasmo y satisfacción al liderazgo y la vida..