Los grandes gerentes terminan la censura

  • John Boone
  • 0
  • 979
  • 95

En esto, la viva y bien revolucionada revolución de los blogs y la publicación bajo demanda, la censura es algo que consideramos como épocas muy oscuras; seguramente ya no suceda!

Eso puede ser cierto en las libertades de tu vida personal y sin trabas, pero ¿qué tal en el trabajo? Publicidad

La libertad de expresión personal es algo que decimos que apreciamos más que nada, porque somos seres humanos sensibles, inteligentes y reflexivos. Sabemos cosas Estuvieron presentes. Definimos. Nosotros influenciamos. Nos levantamos para ser escuchados, y deberíamos, porque tenemos opiniones importantes que deberían contar. La gente necesita escucharnos, y nosotros debemos escucharlos, para que la mezcla de nuestras voces pueda aclarar las intenciones y, por lo tanto, suavizar todos los aspectos básicos de nuestro desafiante mundo..

Los grandes gerentes son plenamente conscientes de que cada una de las personas que manejan representa una voz que debe ser escuchada en el vecindario del mundo que llamamos At Work. La expresión completa y abierta permite el "todo lo demás" de la comunicación esencial, y no es diferente en el trabajo si el trabajo que se realiza es contar también por algo grande. Publicidad

Teniendo esta conciencia, los Grandes Manejadores se aseguran de que terminen cualquier indicio de censura, y que cuando las personas tienen algo que decir, sienten que tienen toda la libertad de decirlo.. La censura en el trabajo toma la forma de autocensura. Por alguna razón, las personas se sienten inhibidas y no hablan..

Esta es una imagen de lo que usted, como Gran Gerente, debe crear en su prohibición deliberada de la censura percibida; Publicidad

  • Su política de 'puerta abierta' está viva y bien. Su lugar de trabajo está plagado de conversaciones atractivas sobre todo y cualquier cosa, y las personas se sienten seguras de que, como gerente, puede manejarlo. No hay límites. Algunas conversaciones pueden ser desafiantes, pero siempre se entablan con optimismo y no con miedo o temor..
  • Los 'canales de comunicación' simplemente no existen en términos de jerarquías organizacionales; en su lugar, se definen por relaciones de trabajo, asociaciones de toma de decisiones y dinámicas de equipo de proyecto fluidas. La gente habla con quien necesita hablar para que su trabajo sea mejor logrado, y no buscan un intérprete que los acompañe. Todos valoran los mensajes donde el mensajero es la fuente..
  • El miedo a la repercusión ha sido desterrado, reemplazado por el entrenamiento. El Entrenador principal en prácticas de comunicación saludables es usted, el Gran Gerente, con el entendimiento de que se cometerán errores, se producirán errores y se dirán cosas desafortunadas, pero todos se pueden corregir con la práctica en un entorno seguro. Todos en todos los niveles necesitan práctica. Sin práctica, sin dominio..
  • "Un buen momento para decírtelo" es cada vez y en cualquier momento. Los grandes gerentes se comunican con todos en el lugar de trabajo con notable consistencia, incluso cuando están de mal humor. El temperamento de su capacidad de respuesta es predecible para las personas, y "predecible" significa manejado de manera agradable y sensata, sin importar cuándo..
  • La conversación constante es parte de la cultura. Las personas ejercitan su voz a través de una expectativa laboral como Los 5 minutos diarios (Un pdf sigue). El compromiso innovador ocurre porque la gente conversa constantemente, y no solo cuando surge algo que necesita ser arreglado. La conversación es crear sinergia, no solo resolver problemas de una manera civilizada.
  • “Ponlo por escrito” no se dice más, excepto en el contexto de un proyecto de múltiples detalles y aún complejo. La palabra hablada es suficientemente buena, porque la palabra de uno es su honor, y el seguimiento ocurre. La confusión de correos electrónicos disminuye, los mapas mentales de ideas reemplazan sistemáticamente los informes de progreso y su departamento de recursos humanos deja de pedirle su documentación..

Los grandes gerentes entienden que tener un lugar de trabajo como este es algo que deben crear a propósito y diligentemente. Gestionan las prácticas catalíticas en el lugar de trabajo que se valoran como las mejores prácticas de la empresa; Las ideas pueden no ser originales, pero tienen dientes, y no son académicas o de negocios., Ellos son reales. Este es el trabajo de la gran gerencia; es tu trabajo.

Leer siguiente

10 pequeños cambios para hacer que tu casa se sienta como en casa
Cómo afinar tus habilidades transferibles para un cambio de carrera rápido
Cómo hacer que el regreso a la escuela a los 30 sea posible (y significativo)
Desplácese hacia abajo para continuar leyendo el artículo

Para empezar, doy mi Diario 5 minutos A usted libremente: Adoptelo y coseche los beneficios. Libere las voces de aquellos que maneja desde su silencio autocensurado, luego escuche bien las contribuciones que seguramente comenzarán a ofrecerle. Publicidad

Artículo relacionado: Las 10 creencias de los grandes gerentes
Un regalo de rosa: Un pdf en Los cinco minutos diarios, un extracto de Manejando con Aloha

Publicar Autor: Rosa Say es la autora de Manejando con Aloha, llevando los valores universales de Hawai al arte de los negocios. Ella cree fervientemente que el trabajo puede inspirar, y que los grandes gerentes y líderes pueden cambiar nuestras vidas para mejor. Ella escribe para Lifehack.org para ofrecer libremente su entrenamiento a aquellos de nosotros que aspiramos a ser más grandes que nosotros, porque ella también cree en nosotros. Escribiendo en Lo que hacen los grandes gerentes Es uno de sus temas favoritos..




Nadie ha comentado sobre este artículo todavía.

Ayuda, consejos y recomendaciones que pueden mejorar todos los aspectos de su vida.
Una gran fuente de conocimiento práctico para mejorar la salud, encontrar la felicidad, mejorar el rendimiento de una persona, resolver problemas en su vida personal y mucho más.