Grandes líderes dirán estas 10 cosas todos los viernes

  • David Thornton
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Una buena táctica de liderazgo cuando se trabaja en cualquier proyecto es tener una semana “envolver” reunión al final de la semana para evaluar cómo se están uniendo los equipos. Los líderes eficaces utilizan las siguientes 10 cosas para fomentar la cooperación y el éxito entre los miembros del equipo.

1. “Gracias por todo lo que estas haciendo.”

Los grandes líderes expresan su gratitud por lo que un equipo está haciendo bien. En lugar de concentrarse en los aspectos negativos, un gran líder le permite a su equipo saber qué se está haciendo correctamente. Al ser gentiles, los equipos son impulsados ​​hacia adelante en lugar de ser derrotados por lo que no se ha logrado. Comenzar la recapitulación semanal con una nota positiva ayuda a allanar el camino para discutir lo negativo. Publicidad

2. “Esto es lo que está pasando ... ”

Da una imagen general de lo que está sucediendo con cada equipo. Los equipos trabajan mejor cuando cada uno sabe lo que el otro está haciendo. También evita la superposición indebida del trabajo en equipo y le da un enfoque a cada equipo. Muestre el trabajo que cada equipo está haciendo y las oportunidades y los desafíos encontrados. Tenga en cuenta que las unidades comprenden la totalidad del trabajo que debe realizarse.

3. “Estos son los desafíos que enfrentamos ... ”

Enumerar los problemas como desafíos mantiene la reunión en una nota positiva. Cada equipo debe estar bien informado del panorama general, así como tener un firme conocimiento de cuáles son los objetivos del equipo. Tenga en cuenta los obstáculos y la mejor manera de avanzar. Con suerte, hay suficiente confianza en los equipos para poder hablar sobre los desafíos únicos de su equipo. Publicidad

4. “Estos son nuestros objetivos ... ”

Aunque hay un lugar para el panorama general, los equipos deben permanecer enfocados en sus objetivos. Estos objetivos más pequeños deben tener fechas de finalización razonables y deben verificarse cada semana.

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5. “Estas son nuestras debilidades ... ”

Este es el momento de discutir cualquier problema que se encuentre con el equipo. Hable sobre los obstáculos y qué se necesita hacer para superarlos. Este también es un buen momento para intercambiar ideas sobre cómo superar las debilidades identificadas. Publicidad

6. “Qué piensas… ?”

Mantenga al equipo en alerta al pedir sus opiniones sobre un área de su experiencia. Este tipo de pregunta también contribuye a una buena tormenta de ideas y puede llevar a responder a los desafíos difíciles que se encuentran. La selección de ideas de los miembros del equipo también les permite saber que confías en ellos.

7. “Esto es lo que pienso ... ”

Los equipos serán todos oídos para escuchar lo que piensas de su trabajo. Aquí es un buen momento para insertar la crítica constructiva. Hágales saber a los equipos, nuevamente, qué se espera de ellos y por qué. Los miembros del equipo querrán saber cuál es su posición en temas que afectan el trabajo en equipo. Publicidad

8. “Esto es lo que está haciendo nuestra competencia ... ”

Como líder, puede proporcionar información sobre lo que está haciendo la competencia. En aquellos casos en que sus equipos están superando a la competencia, haga que sus equipos estén conscientes de lo bueno y lo malo. Al comparar la competencia con sus equipos, señale qué se está haciendo bien y mal a los miembros de su equipo.

9. “Puedo presentar… ”

Puede haber rotación frecuente a medida que el equipo progresa. En tales casos, siempre asegúrese de presentar a los nuevos miembros del equipo o de tomarse el tiempo para despedirse de los que se van. Puede ser difícil despedirse de un compañero de equipo, especialmente si la persona está siendo despedida. Sin embargo, reconocer las idas y venidas de los miembros del equipo crea un equipo más sólido..

10. “Felicidades!”

Al igual que la sesión comenzó con una nota positiva, asegúrese de terminar en una.




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