Conviértete en un mejor administrador 20 ejemplos de liderazgo para inspirar a tu equipo

Las personas se inspiran en ejemplos de liderazgo positivo. El estadounidense promedio no puede nombrar a su representante en el Congreso, pero ellos conocen el nombre y la historia de la Madre Teresa. Pocas personas se han inspirado lo suficiente como para empacar sus maletas y vivir una vida de servidumbre en Calcuta, pero los sacrificios de la Madre Teresa hicieron que muchos trataran a sus semejantes con más dignidad y gracia..

Los gerentes tienen un espectro de herramientas para lograr que los empleados hagan lo que se necesita hacer. Con demasiada frecuencia, los gerentes se apoyan en la autoridad: dirección, intimidaciones, acoso escolar, lo que no inspira a nadie..

Cuando estén dirigidos y no estén inspirados, los empleados trabajarán la cantidad mínima de horas y harán la menor cantidad de esfuerzo necesario para mantener sus trabajos. Por el contrario, un empleado inspirado no puede esperar para ir al trabajo, estará muy motivado, será infinitamente creativo y trabajará hasta que la tarea se realice muy bien..

Aquí hay varias formas de inspirar y predicar con el ejemplo:

1. Ser totalmente honesto y transparente, sin importar lo que pase.

La confianza es la base de toda relación. La falta de confianza engendra la falta de todo lo demás..

La confianza se convierte entonces en un imperativo en el lugar de trabajo. Cuando eres abiertamente honesto, incluso cuando afecta a tus propios prospectos, siembras las semillas de confianza y eso a su vez crece un jardín de compromiso por parte de tus empleados..

La deshonestidad es un herbicida en ese mismo jardín..

2. Ser un oyente dispuesto

Algunas personas escuchan de mala gana y se nota. El orador se siente marginado y sin importancia. A las personas que se sienten así simplemente no les importa lo suficiente como para intentarlo..

Cuando escuche, absorba todo lo que la persona está diciendo, incluso cómo lo está diciendo.

Comprende su comunicación de manera holística, incluyendo matices emocionales. Cuando lo hace, sus empleados sienten que realmente se preocupa ... porque lo hace..

3. ser su amigo

Algunas personas dicen que no te acerques demasiado a tu gente. He encontrado que lo contrario es cierto..

Piense en alguien que conozca y que le guste, que haya mostrado un verdadero interés en usted..

A continuación, piense en un conocido casual. Publicidad

Ahora imagina que ambos te piden que les ayudes a moverse.

¿A quién ayudarías a arrastrar un sofá por un tramo de escaleras??

4. Elogiar a menudo y genuinamente

No me refiero a los cumplidos inauténticos y suntuosos. Me refiero a ver lo que hacen sus empleados y estar sinceramente agradecidos por los trabajos bien hechos..

Es la gratitud que hace auténtica la alabanza..

5. Sé humilde, no arrogante.

La humildad es la visión modesta de la propia importancia..

El hecho es que usted, como gerente, solo será tan exitoso como lo haga su equipo. Eso significa que sus empleados son más importantes que usted, al menos en términos de rendimiento corporativo.

Recordar a los que te harán o destruirá es arrogante y hará que te humillen por el camino difícil..

6. Gestionar caminando

El liderazgo es hacer las cosas a través de las personas. Si no se está conectando con su gente a menudo, en persona, en su entorno, no puede conocer sus problemas, sus preocupaciones y sus problemas..

Salir de su oficina y entrar a la tienda hará que los empleados se sientan parte de su mundo porque usted es.

7. Ponga el ejemplo de ética de trabajo que espera de sus empleados

Esto no significa sufrir 12 horas de trabajo. Esto significa demostrar las cualidades que desea ver de sus empleados, ya sea precisión, innovación, frugalidad o incluso cortesía..

Todos los elementos que involucran el trabajo son parte de la ética y sus empleados no los valorarán a menos que lo vean en usted..

8. Vístase de la manera que espera que los empleados vistan.

Dirigí una empresa de semiconductores, y muchos de nuestros empleados llevaban “trajes de conejito” Porque trabajaban en un ambiente ultra limpio. Dejando a un lado estas excepciones, las personas adoptarán el código de vestimenta local..

Usted establece el tono. Muy pocos empleados se atreverían a presentarse para trabajar en pantalones de mezclilla rotos si el jefe normalmente usa una chaqueta y corbata. Publicidad

En cada equipo, hay un nivel mínimo de profesionalismo, y eso se expresa en parte por la forma en que se viste..

Si desea la profesionalidad adecuada de su equipo, use la ropa que refleje ese atractivo profesional..

9. Sé amable y empático

Los matones tienen seguidores que son principalmente otros matones, y solo se quedan mientras el poder del dinero fluya desde arriba..

Pero un gran líder sabe que la bondad genera una lealtad que perdura. Ser amable requiere empatía, la capacidad de comprender y compartir los sentimientos de los demás (puedes ser cortés sin empatía, pero ser amable comienza con entender a la persona que está dentro).

10. Nunca uses lenguaje vulgar o condescendiente.

No puedes inspirar a la gente a través de la dureza. El lenguaje vulgar, lamentablemente en boga en estos días, es áspero y tiene uno de los dos efectos en los empleados: o los hace a ellos mismos a ellos mismos o los hace que no quieran involucrarse..

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De cualquier manera, tu pierdes.

Lo mismo se aplica a la condescendencia. Combine los dos y tendrá una tasa de rotación de empleados muy alta.

11. Tratar a todos con dignidad y respeto.

La dignidad y el respeto se entrelazan. Si no respeta a alguien, es más probable que no lo trate con dignidad..

Comience con la idea de que todos obtendrán el 100 por ciento de crédito por adelantado. Entonces no reduzcas ese crédito excepto por asuntos serios..

De esta manera, todos los que quieren inspirar reciben automáticamente la dignidad que desean y que probablemente merecen..

12. preguntar, “Cómo puedo ayudar?”

“Cómo puedo ayudar?” Se comunica una serie de cosas en cuatro palabras. Dice que te preocupas por ellos y sus necesidades. Dice que quieres hacerlos exitosos. Se comunica que sus necesidades son importantes y, por lo tanto, sus empleados también son importantes..

Si sus empleados confían en usted, y si sigue los ejemplos anteriores, deberían decirle lo que necesitan, y eso le permite tener éxito..

Como efecto secundario, también te hará exitoso. Publicidad

13. Actuar con integridad

La integridad es hacer lo correcto, incluso cuando nadie está mirando. Pero la gente siempre está mirando..

Cuando actúa sin integridad, los empleados se motivan a cuidarse a sí mismos, no a usted y no a la empresa..

Asimismo, cuando demuestras integridad, comunica que se espera..

14. Se el optimista.

¿Quién sigue a un pesimista? Nadie.

Entonces, sonría mucho, habla sobre lo que es gloriosamente posible, y cómo tus equipos lo harán posible.

JFK era optimista, y su perspectiva hizo que la humanidad abandonara el planeta y aterrizara en la luna..

15. Tener una actitud positiva.

Un derrotista es una persona que espera o está dispuesta a aceptar el fracaso. Si usted, como líder, espera un fracaso, ¿por qué alguien de su equipo quiere trabajar para lograr el éxito? Ellos no lo harian.

Así que incluso en las situaciones más difíciles, mantenga una actitud positiva y asuma que se puede tener éxito..

Cuando los empleados ven a un líder optimista, uno que dice, “Esto puede ser difícil, pero podemos hacerlo,” de hecho lo harán.

16. Sé el visionario.

Necesitas tener un objetivo y comunicarlo claramente. Deje que los empleados vean la misión, por qué es buena y por qué son esenciales para lograrla. Esta elaboración de la visión no necesita ser expansiva.

Un departamento de TI puede hacer una misión de cero tiempo de inactividad. Un departamento de marketing podría establecer una visión para crear una marca irrompible. Sus instalaciones de producción podrían esforzarse por un 10 por ciento más de producción.

Haz que la visión sea buena, alcanzable y, sobre todo, entendida por todos..

17. Guíalos, no los conduzcas.

Cualquiera que haya trabajado ganado, y yo lo he hecho, sabe que si presionas demasiado a una manada, se asustarán y se estamparán. Pero guiar con cuidado una manada hacia un corral funciona bastante bien. Publicidad

Los empleados no son ganado, pero también lo hacen mejor cuando se establecen marcos y expectativas (orientación) y luego se salen de su camino..

18. Promover haciendo lo que sea necesario, sin excusas.

Además de mantener un comportamiento ético de los empleados, informar a su equipo que la misión es lo suficientemente importante como para requerir sus arduos esfuerzos es un reflejo de su compromiso con la compañía..

La mejor manera de hacer esto implica que hagas lo que sea necesario. Poner un esfuerzo extra visible muestra que estás en el juego por mucho tiempo, y que tu equipo también debería estarlo..

19. No solo critiques un error.

Un viejo adagio dice que nunca te quejes a menos que tengas una mejor idea. Del mismo modo, criticar a un empleado por cometer un error, pero no ayudarlo a aprender de su error es simplemente quejarse.

Todos cometemos errores, y todos debemos aprender de ellos..

Un gran ejemplo para establecer es que, como equipo, nos ayudamos unos a otros a aprender, incluido el aprendizaje cuando nos equivocamos..

20. Haz las cosas difíciles primero

Es importante abordar las tareas difíciles y desagradables de inmediato, todos los días. Yo lo llamo “comiendo la rana fea primero.”

Las personas tienden a posponer las cosas, y lo hacen muy bien para tareas grandes, complicadas y onerosas. Pero ningún gran proyecto progresa hasta que se completen las tareas grandes, complicadas y onerosas..

Cuando tu equipo te ve asaltar al elefante en la habitación, obtienen la convicción y el coraje necesarios para hacer lo mismo..

El tipo de empleado que tienes es una reflexión sobre ti. El ejemplo que establece y la integridad que demuestra determinan qué tan inspirado está su equipo. Comienza a liderar con el ejemplo y lleva a tu equipo hacia el éxito.!

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