- John Carter
- 0
- 3451
- 87
Johanna Rothman en Managing Product Development habla sobre la importancia de tener una visión para un proyecto. Especialmente un proyecto con subproyectos, una visión proporcionará un entendimiento de cómo el esfuerzo de los empleados se ajusta al producto general:
... Incluso si el primer ministro había comenzado con una visión del producto como entregable, no está claro si los equipos del subproyecto se alinearían. Pero no hay nada para unir este programa. No sé si mis sugerencias para el proyecto son razonables, pero sin más información, me parecen razonables. :-)
La gente es inteligente. La gente quiere hacer un buen trabajo. Y cuando los equipos del subproyecto se mueven en diferentes direcciones, es porque piensan que esa es la mejor manera de lograr el trabajo de ese equipo. Sin una visión del proyecto (o programa), las personas no tienen forma de tomar decisiones. Una visión es la primera decisión que toma un gerente de proyecto. Ciertamente no es la última.
Un proyecto necesita una visión - [Gestión del desarrollo del producto]