8 principios del liderazgo dinámico

Juntos, estamos en un viaje de liderazgo. Un viaje para convertirse en individuos más competentes, gerentes eficientes y líderes dinámicos..

Esta búsqueda implica compartir nuestras experiencias únicas, principios aprendidos y lecciones fundamentales de liderazgo. Este desarrollo personal deliberado es la razón por la que escribo este artículo y la razón por la que compartes tu tiempo conmigo. Esto es lo que nos hará líderes más dinámicos y aumentará nuestras posibilidades de éxito en nuevos roles y desafíos. Aquí están mis ocho principios de liderazgo dinámico:

1. Centrarse en el cambio positivo.

El cambio simple no es positivo y es la razón por la que frases como 'mejora continua' se convierten en palabras de moda y en bromas. Para que un cambio sea positivo, debe disminuir el tiempo requerido, aumentar la eficiencia, mejorar la estructura o aumentar la simplicidad. Eso es, simplemente poner. No hay colores de cinturones, ni entrenadores, ni honorarios de consultoría. Cada mejora deseada o requerida debe cumplir al menos uno de estos criterios. Si no lo hace, no lo hagas. Publicidad

2. Cuestionarlo todo: ayer es interesante pero irrelevante..

El ejército tiene un aspecto que la mayoría de las empresas no tienen: frecuente el 100% de la rotación de personal. Aunque muchos lo ven como algo negativo, un líder dinámico lo aprovecha. La reunión de bienvenida a bordo con cada nuevo miembro de su organización debe incluir esta tarea simple: cuestionar todo. Estas dos palabras deben ser una condición de empleo. Permítales que siempre cuestionen la forma en que se hacen los negocios para encontrar una mejor manera de funcionar. La novedad de un trabajo desaparecerá en seis a nueve meses. Antes de que esto suceda, pregunte por qué la organización realiza cada tarea de la manera actual..

Determine si su opinión fresca y sin barniz puede producir un cambio positivo. El problema con esta táctica es que los empleados nuevos temen sacudir el barco a los ojos de los "expertos" actuales. Para que esta estrategia tenga éxito, los líderes deben inculcar en la cultura de la organización una mentalidad de que un cambio positivo es vital para la mejora del equipo y el éxito continuo. Recuerde siempre que ayer puede haberle traído hasta hoy, pero lo más probable es que no lo lleve a través de mañana. Adopte nuevas ideas, nuevos métodos y siempre cuestione las suposiciones que definen su modelo de negocio.

3. No seas un noveno líder de la letra..

La precaución debe ser usada con la terminología 'yo, yo, mío' por los líderes. Estas palabras son la selección natural de muchos individuos y pueden ofender involuntariamente a otros. Cuando se construye una cultura de trabajo en equipo, estos tres pronombres personales singulares mezclan individualismo y posesividad. En cambio, los líderes dinámicos maximizan el uso de las frases "nosotros, nosotros, nuestros". Permiten el desarrollo de una solución mutua donde todas las partes creen en el éxito compartido. Publicidad

Para comprender completamente el poder de este concepto, cuente las veces que las personas nos usan a mí, a mí y a mí en sus intercambios diarios. Ahora, piense cómo el tema podría ser recibido de manera diferente si cada una de esas palabras posesivas individualmente fueran reemplazadas por los términos de creación de equipos que nosotros, nosotros y nosotros. Este simple cambio de pronombre crea una postura de lado a lado, atrayendo la atención a los intereses comunes y el esfuerzo compartido. Este punto sutil, una estrategia simple, influirá en gran medida en la formación de equipos y ayudará a construir su caso como un ganar-ganar en lugar de ganar-perder. No seas demasiado posesivo; Si 'I' toma el crédito por un éxito, no construye 'Us' como equipo. ¿Abusan de la novena letra de nuestro alfabeto ... la letra 'I'??

4. Saber que la verdadera medida del liderazgo no se encuentra en un individuo, pero los individuos desarrollados.

Nunca valore su éxito como líder sobre el de las personas que dirige. Tu trabajo principal como líder es desarrollar tu reemplazo, dejarte sin trabajo..

5. Sea eficiente efectivamente.

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Observe la elección de las palabras de la meta - eficaz de manera eficiente. Prioridad Uno de los líderes y el objetivo de cualquier organización es ser eficaz. Esto significa que el enfoque del desarrollo, de todos los esfuerzos, debe estar primero en alcanzar el objetivo predefinido. Una vez que eso esté garantizado, entonces, y solo entonces, debemos dirigir nuestra atención a la realización eficiente de la tarea..

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6. El tiempo es esencial..

El tiempo es el recurso más crítico de cada organización, cada individuo y todos los líderes. La próxima vez que una reunión comience 15 minutos tarde, mire alrededor de la sala y cuente a los miembros de su equipo. Piense en lo que se podría haber hecho en ese tiempo perdido. Piense en el salario promedio por hora de la habitación. Haga el cálculo de cuánto le costará a la compañía su tardanza en dólares reales, luego agregue la frustración que sufre su equipo (que no tiene precio).

Personalmente, estoy escribiendo este post en mi cuaderno. Parece que estoy tomando notas increíbles, ya que frecuentemente miro hacia arriba para dar mi mejor reconocimiento, escuchar con la cabeza, hacer un gesto con la cabeza y hacer contacto visual directo con el orador. Estamos entrando a la hora cuatro de una reunión de dos horas con 29 de mis compañeros y supervisores. Afortunadamente, estoy aprovechando este tiempo poniendo mis pensamientos y frustraciones en el papel. Desafortunadamente, esto ha paralizado a nuestro personal y ha hecho hoy una pérdida total. Nos llevará al menos tres días recuperar la cabeza por encima del agua y respirar porque 26 personas se vieron obligadas a ver una conversación de cuatro personas. ¡Por mi cálculo aproximado, esta reunión nos costó $ 9072 sin siquiera tener en cuenta el costo de oportunidad! Un líder dinámico siempre pesa el riesgo / recompensa o el costo / beneficio por cada acción / inacción. Un líder dinámico valora el tiempo de todos de la manera en que quieren que se los trate. Publicidad

7. La indecisión sigue siendo una decisión..

A un líder se le pide continuamente que tome decisiones con conjuntos de datos incompletos y variables. Las opciones muchas veces no son correctas o incorrectas, pero diferentes grados de lo suficientemente bueno con efectos de segundo y tercer orden en conflicto. Esto lleva a muchos líderes a la parálisis de análisis, donde una decisión se retrasa hasta la inexistencia debido a la búsqueda continua de una solución perfecta. Un líder dinámico sabe que su valor está determinado por su capacidad para analizar adecuadamente las situaciones y asumir riesgos deliberados y calculados para hacer que el equipo avance..

8. El liderazgo es un proceso, no una posición..

Un líder dinámico anhela el conocimiento, la experiencia, para mejorar su conjunto de habilidades de liderazgo. Se dan cuenta de que el liderazgo no está definido por el título en la puerta, sino por las acciones diarias. Un líder dinámico crece diariamente y aprende lo más posible de cada conversación, reunión, interacción y experiencia.

Un líder dinámico sabe que todo es posible. Por favor, ayúdame a agregar a esta lista en los comentarios a continuación..

Crédito de la foto destacada: Olivier Carré-Delisle a través de flickr.com