6 consejos que podemos aprender de Steve Jobs sobre cómo celebrar reuniones

Si sabes algo sobre Steve Jobs, sabes que era todo menos un hombre convencional. Era conocido por sus reuniones muy inspiradoras y orquestadas y su objetivo en esas reuniones era reunir a todos a trabajar en armonía. Ahora, si eres como yo, odias la mera idea de tener o asistir a una reunión por el simple hecho de tener o asistir a una.

Creo que el primer paso para aprender a tener reuniones como Steve Jobs es llamarlos a lo que él llamó como se llamaba. “sesiones de lluvia de ideas” porque no estaba en sus reuniones solo para escucharse a sí mismo, estaba allí para escuchar a su equipo de ingenieros, vendedores, diseñadores, etc. Entonces, cuando tuvo un “sesión de lluvia de ideas”.

¿Qué podemos aprender de él y tener una “momento de manzana” en nuestro propio negocio? Aquí hay seis grandes consejos para aprender de él..

1. Sea claro sobre el propósito de la reunión

Tan pronto como su personal entre en la reunión, el propósito debe ser claro. ¿Qué problema tienes para resolver? Es importante tener una visión clara de lo que quiere lograr para que su equipo reconozca de inmediato por qué están allí. Steve Jobs tenía muy claro lo que quería y por qué su equipo estaba allí. Era entusiasta, apasionado y creía sinceramente en por qué estaba allí. Él no tenía miedo de “hacer todo lo posible por lo que quería”. Liderando con pasión y propósito, inmediatamente se comprometió con su equipo. Publicidad

2. Reconocer el valor creativo

No se trata solo del dinero, se trata de lo que usted tiene para ofrecer, que es tan especial y por qué la gente lo necesita tanto. Cuando su personal entienda que esto es algo que las personas deben tener y que son una gran parte de eso, lo harán realidad. Steve Jobs era un genio porque sabía que no podía hacerlo solo, necesitaba a su equipo, pero no solo necesitaba saber su valor, sino que ellos también debían saber su propio valor..

Muchas veces nuestra falta de logros se debe a que no reconocemos lo que tenemos ante nosotros..

Se dijo una vez que, “Lo que no reconoces, no celebras y lo que no celebras, eventualmente desaparecerá de tu vida”.

Qué triste es perder a un miembro valioso del equipo simplemente porque no reconoció su valor, especialmente si son la clave para que su producto o servicio salga a la luz. Publicidad

3. Probe y desafío

Steve Jobs no tenía miedo de probar a su equipo y escuchar sus sentimientos, sin embargo, los presionaría para que comprendieran por qué se sentían de esa manera. No es suficiente que el miembro de tu equipo diga, “No creo que sea una buena idea.”, Pregúntales por qué no piensan que es una buena idea. Siempre hay una razón o debería haber una para el acuerdo y el desacuerdo.

El sondeo fue una cosa, pero el desafío es otra. Steve Jobs a veces, de hecho, muchas veces no está de acuerdo con uno de los miembros de su equipo, pero los desafía a escuchar por qué. De esta manera, los desafiaría a pensar de manera diferente e incluso aprendería a desafiarse a sí mismos de una manera mejor o diferente para lograr algo. Por lo tanto, debido al sondeo y al desafío, se mantendrían con él porque se encontrarían haciendo su mejor trabajo y se les permitió hacerlo. Aquí es donde puede encontrar un gran talento en su equipo, llevarlo a probar y desafiarse a sí mismos..

Leer siguiente

10 pequeños cambios para hacer que tu casa se sienta como en casa

¿Qué hace feliz a la gente? 20 secretos de la gente "siempre feliz"

Cómo afinar tus habilidades transferibles para un cambio de carrera rápido

Desplácese hacia abajo para continuar leyendo el artículo

4. plan de juego

Cada uno de los miembros de su equipo debe salir de esa reunión sabiendo exactamente lo que deben hacer. La clave aquí no es exactamente la “cómo hacerlo” pero para el “qué hacer”. los “cómo” es donde Steve presionaría a los miembros de su equipo para que hagan lo mejor que puedan. Su equipo no siempre puede confiar en usted para que les diga cómo hacer algo, pero con toda seguridad deben saber cuál será el resultado final..

Una de las declaraciones más interesantes que hizo Steve Jobs fue que, “tocaba la orquesta”. Él sabía cómo unirlos en armonía para hacer realidad una visión. ¿Por qué nosotros, como líderes, queremos ser responsables de la “cómo”? Aquí es donde muchos de nosotros nos perdemos las grandes cosas que podríamos estar creando porque estamos tratando de controlarlo todo. Dirigir la orquesta de gran talento y dirigir el plan de juego. Publicidad

5. Centrarse en la guerra y no en la batalla.

¡Guauu! Me encanta esta declaración porque demasiadas veces como líderes nos preocupa que las pequeñas batallas se desarrollen a nuestro alrededor en lugar de centrarnos en la gran guerra que tenemos por delante. No solo nuestro equipo, sino nosotros mismos, debemos responsabilizarnos por lo que está sucediendo. Steve dijo una vez que, como equipo, se concentraban tanto en las batallas más pequeñas alrededor de ellos que se habían olvidado de mantener la guerra en perspectiva..

¿Qué fue exactamente esa guerra? ¡Es la SUPERVIVENCIA! Como quería que su equipo no solo ganara pequeñas batallas, quería que ellos ganaran la guerra, así deberíamos nosotros y él lo hicimos comenzando con la culpa sobre sus propios hombros. Comience con usted mismo cuando se dirija a su equipo, después de todo, usted es el líder. Steve dijo, “Si quieres cambiar el comportamiento de los demás, comienza en la parte superior..”

6. Nunca dejes que errores pasados ​​te posean

Un error podría ser una victoria o podría ser un trampolín para una victoria. En una de las reuniones de Steve, en realidad le dijo a su equipo que no quería seguir escuchando sobre lo que no había funcionado antes y los problemas que habían tenido, quería escuchar sobre el “Nueva ventana de oportunidad ante ellos.”. Reconoció el fracaso de antes y lo que no había sucedido, pero a menudo como empresarios, nos enfrentamos al fracaso y muchos de nosotros lo hemos experimentado más de una vez..

Debemos creer que el éxito está ahí, de lo contrario no seguiríamos intentándolo. Entonces, la próxima vez que esté en una reunión y los miembros de su equipo quieran mostrar el pasado, déjenlo claro, sí, cometimos un error, pero este no es el propósito de esta reunión. Estamos avanzando y no vamos a dejar que esos errores pasados ​​nos pertenezcan ahora. Publicidad

Si tiene unidad, concentración, pasión, descaro y paciencia, solo por mencionar algunos, se parece más a Steve Jobs de lo que cree. Estos son los rasgos que lo llevaron a descubrir uno de los mejores inventos de la tierra. La próxima vez que planee una reunión con su equipo, eche un vistazo a los consejos anteriores y desafíese a un “Steve Jobs” reunirse y mirar y ver qué grandes y exitosas cosas vendrán de ello. Recuerda esto, “La grandeza y la verdadera calidad nunca salen a la venta”.

Crédito de la foto destacada: tener reuniones como Steve Jobs a través de imcreator.com