6 consejos para contratar al mejor empleado posible

Contratar al empleado equivocado puede ser extremadamente perjudicial para toda una organización. Es por eso que debe tener mucho cuidado para asegurarse de que está siendo lo suficientemente exhaustivo en el proceso de selección para contratar al mejor empleado posible. Aquí hay seis consejos para ayudarte a hacer eso.!

1. Aclarar el rol del trabajo

Es tentador hablar en generalidades al publicar una oferta de trabajo. Después de todo, quieres llegar a la mayor cantidad de personas posible. Sin embargo, el secreto para atraer a los empleados correctos es ser lo más específico y abierto posible..

“Desea ser lo más transparente posible, ser abierto y honesto acerca de los desafíos que enfrenta la empresa y cualquier obstáculo potencial que el candidato pueda enfrentar.,” la empresaria Lauren Drell sugiere.^[1] “No desea que una nueva contratación comience a trabajar y luego se siente como si fuera una víctima de un cambio de cebo, y lo último que quiere es dejar ir a alguien porque fracasó en la fase de reclutamiento..” Publicidad

2. Publicidad a través de múltiples medios

Cuantos más lugares puedes anunciar^[2] Tus aperturas, mejor suerte tendrás para llegar a las personas adecuadas. Debería intentar publicar en tableros de trabajo en línea, difundir información en su red personal y comunicarse con personas con las que ha trabajado anteriormente en otras compañías..

3. Tenga cuidado con las sugerencias de los empleados

A muchos gerentes les gusta pedir sugerencias a sus empleados actuales cuando se trata de encontrar candidatos. Si bien esto funciona en algunas situaciones, tenga cuidado de hacerlo demasiado, especialmente con los empleados que no conoce muy bien.

Los empleados generalmente sugerirán personas basadas en amistades. En otras palabras, están sugiriendo a las personas con las que les gustaría trabajar, como un mejor amigo, a diferencia de la persona que es más adecuada para el trabajo. Es mejor confiar en los métodos tradicionales. Publicidad

4. Utilice el software de gestión de talento

Utiliza varias herramientas y plataformas comerciales para simplificar otras áreas de su negocio, como las redes sociales, el marketing de contenidos, la publicidad y la nómina, así que ¿por qué no confiar en la asistencia de software para algo tan importante como la contratación? Pregúntele a cualquier propietario de negocios que haya usado software de administración de talento en el pasado, y es muy probable que le den una crítica favorable.

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“Uno de los errores más costosos que cometen los departamentos de recursos humanos es contratar a la persona equivocada.,” notas del proveedor de software SelectHub.^[3] “Sin embargo, perder a candidatos clave es otro peligro potencial. El software de gestión del talento incluye funciones de reclutamiento que administran una base de datos de solicitantes para que pueda coordinar los esfuerzos de reclutamiento.”

5. Ser cuidadoso con las referencias

Durante el proceso de solicitud, lo más seguro es que solicite a los candidatos que le proporcionen referencias. ¿Pero alguna vez haces algo con ellos? Las referencias le brindan la oportunidad de comprender quién es el candidato y qué tipo de impresión han tenido sobre quienes lo rodean. Publicidad

En lugar de preguntar directamente a los candidatos la cantidad de referencias de X, espere hasta el final del proceso cuando tenga dos o tres finalistas. Luego, una vez que haya investigado y sepa para quién trabajan actualmente, y cuál es su función, pregúnteles si puede contactar específicamente a alguien con quien ellos trabajan actualmente. Si dicen que no, entonces eso levanta una bandera roja. Si dicen que sí, entonces sabes que has elegido la referencia en lugar de dejar que elijan a un buen amigo que haya sido entrenado en sus respuestas..

6. No apresure el proceso

Al final del día, la paciencia es lo más importante. Es posible que necesite un nuevo empleado lo antes posible, pero apresurarse a tomar una decisión no ayuda a nadie. Se arriesga a contratar a alguien que no está preparado, al mismo tiempo que tiene un impacto negativo en su negocio.

Tómate tu tiempo y espera a la persona adecuada. ¡Estaras contento de haberlo hecho! Publicidad

Crédito de la foto destacada: Pexels.com a través de static.pexels.com

Referencia

[1]	^	http://mashable.com/2013/12/28/hiring-tips/#MgMqFK8mskqR
[2]	^	https://resources.workable.com/tutorial/best-places-post-jobs
[3]	^	https://selecthub.com/hris/talent-management-software-helps/