6 consejos de gran alcance para la gestión exitosa de contratos

Al contratar nuevos recursos humanos para su empresa, algunos aspectos de la formalización de este proceso tienden a ser complicados, lo que lleva a las empresas a perder un tiempo precioso en algo que se supone que es un proceso sencillo. Si el reclutador descuida aspectos del contrato, o si no se resuelven posibles vacíos legales, este desempeño negligente inevitablemente producirá un impacto significativo en su empresa.

Entonces, ¿cómo puede asegurarse de que este proceso de gestión satisfaga las necesidades tanto del empleado como del reclutador? Va más allá de un simple documento lleno de acuerdos previos y cláusulas supervisadas por abogados, pero un método preciso para cubrir todos los aspectos de un acuerdo; por lo tanto, los profesionales de recursos humanos deben tener habilidades gerenciales de vanguardia para brindar un desempeño válido en el manejo no solo del documento legal, sino de la relación de la compañía con el recién llegado contratado.

Aquí hay algunos consejos efectivos para mejorar el rendimiento de reclutamiento de su organización. Publicidad

1. No dejes ninguna puerta abierta.

Los buenos documentos contractuales son aquellos que incluyen indicadores de desempeño como obligaciones contractuales; y al afirmar este punto, su proveedor potencial sabrá de antemano lo que se espera de él / ella, así como sentar las bases para las sanciones en caso de que el trabajo del proveedor no sea lo que se supone que es..

Las cláusulas de conducta en los medios sociales también deben incluirse para evitar la pérdida de datos confidenciales, pero también para proteger la reputación de su empresa, ya que los empleados suelen involucrarse en temas como política, deportes y causas sociales sin siquiera darse cuenta de que se etiquetan automáticamente como parte de su organización cuando añadir su lugar de trabajo en su perfil de redes sociales.

2. Establecer una ruta de escape

Las relaciones tienden a deteriorarse con el tiempo, y las empresas son solo el mejor ejemplo de eso. Podría ser etiquetado como un movimiento inteligente para establecer su “Plan B,” en caso de que las cosas salgan mal al declarar todos los elementos que pueden llevar a ambas partes a la anulación del contrato. Es un aumento de confianza para el empleado, ya que está diciendo de antemano los términos y condiciones que pueden finalizar el contrato si es necesario, pero también cubrir su espalda de posibles audiencias judiciales. Publicidad

3. Mantener un registro de lo que ambas partes han acordado

La base de un buen desempeño gerencial se basa no solo en firmar un contrato, sino en hacer un seguimiento constante de la conducta de su empleado. Al hacer esto, usted se atiene a las obligaciones contractuales que se establecieron, así como a la garantía de los intereses de su organización. Programe reuniones mensuales con su personal contratado, y proporcione una lista de verificación válida de los elementos que no van como se esperaba, así como también las contraacciones para resolver estos problemas; cuanto antes mejor.

Establezca metas medibles tanto para el reclutador como para el empleado; Así es como funcionan las empresas saludables..

Foto cortesía de Tim Gouw

4. Recuerde que los contratos tienen fechas de vencimiento

Este es un punto comúnmente descuidado. Las personas tienden a archivar contratos sin siquiera molestarse en mirar la fecha de finalización del contrato real; y, dado que todos los contratos deben tener una fecha de inicio y finalización, ya que los términos de las relaciones cambian con el tiempo, esta práctica insegura lleva a la organización a conflictos entre ambas partes, ya que técnicamente el proveedor ni siquiera está trabajando bajo términos legales, y su situación Debe revisarse lo antes posible. Publicidad

Leer siguiente

10 señales de advertencia de baja autoestima y falta de confianza

10 maneras de salir de tu zona de confort y superar tu miedo

The Lifehack Show Episodio 3: ¿Por qué la validación es clave para las relaciones duraderas?

Desplácese hacia abajo para continuar leyendo el artículo

5. Los nuevos tiempos requieren nuevos recursos.

Estamos en 2017, por lo que una pluma y una libreta no son métodos aceptables para rastrear detalles contractuales, ni para administrar varios acuerdos a largo plazo. Con las ventajas de Enterprise Contract Management Solutions, el software puede ofrecernos todos los elementos necesarios para mantener un registro de los documentos producidos. Además, también proporciona herramientas de análisis para que los gerentes de recursos humanos puedan realizar un seguimiento de hitos y obligaciones, generar informes y mucho más..

6. Analizar el comportamiento antes de liquidar un contrato.

Quieres que toda esta prueba sea un éxito, ¿verdad? En primer lugar, debe recordarse que los contratos no son solo obligaciones legales, sino también reflejos de un entorno formal entre dos partes. Esos partidos no están necesariamente motivados por las mismas motivaciones cuando buscan el éxito.

Al hacer algunas preguntas fáciles y relajadas durante el proceso de la entrevista, puede identificar los elementos de advertencia, que pueden ser tanto positivos como negativos, sobre el desempeño de su futuro empleado. Si no está seguro, solicite la ayuda de un profesional para que su organización tenga una idea de estos análisis. Publicidad

Crédito de la foto destacada: Unsplash via pexels.com