5 maneras de atraer y retener a los mejores talentos

  • Ronald Chapman
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Como CEO de una empresa nueva, atraer y retener a los mejores talentos puede ser uno de los mayores problemas que enfrenta. Si su negocio es nuevo, puede preguntarse qué puede ofrecer para obtener y mantener el mejor talento en su campo. Aquí hay algunas maneras de diferenciarse de otras compañías en el mercado para esos excelentes empleados..

Espera reclutar a los mejores empleados

Una vez que seas el mejor y el más brillante, puedes esperar que te lleguen grandes empleados. Cuando aún sea nuevo, deberá llegar a los lugares donde su empleado ideal se reúne y tendrá que venderlos en su empresa. Por ejemplo, si sabe que desea encontrar un escritor de contenido o un comercializador que crea en los enfoques de marketing y pensamiento innovador de Seth Godin, querría frecuentar el blog de Godin directamente y luego los blogs y las comunidades que analizan sus escritos. Hablaría sobre su empresa, su cultura y luego hablaría con escritores de contenido que se involucran con usted. De esta manera, sabe que se está acercando a las personas que ya están en la misma página con usted en términos de enfoque. Publicidad

Sin embargo, cuando esté reclutando en Internet, recuerde que si está buscando a alguien para ocupar un puesto en la oficina, es posible que esté considerando pagar los gastos de mudanza. Ofrecer eso por adelantado es un gran negocio para muchos empleados potenciales..

Ofrecer excelentes políticas de licencia parental.

La licencia materna y paterna es un punto de conversación activo en la esfera económica moderna. A medida que se realiza más y más investigación sobre cómo es más probable que las mujeres regresen a sus trabajos después de un tiempo más prolongado y más generoso de permiso parental, y que los hombres se desempeñen mejor cuando tienen tiempo para pasar con sus familias y establecer vínculos con sus nuevos bebés, se está convirtiendo Cada vez es más obvio que las empresas que desean atraer y conservar a las mejores personas deben ofrecer una gran licencia parental. Los estudios demuestran que la licencia de maternidad remunerada también ayuda al crecimiento de la empresa. Publicidad

Y recuerde que la licencia parental en las mejores compañías se ofrece a las familias que se crean a través de todos los métodos, desde el nacimiento hasta la adopción hasta la custodia de familiares o hijos..

Involucrar y capacitar a los empleados

Los mejores empleados son los que desafían a su empresa a mejorar y la motivación juega un papel importante. Traen nuevas ideas y nuevos conceptos, y no están satisfechos con el status quo. Su capacidad para ver los problemas y encontrar nuevas soluciones son una gran parte de la razón por la que intentas reclutarlos, en lugar de optar por la persona que va a venir a trabajar y verificar las cosas de su lista hasta que llegue el momento. para ir a casa. Publicidad

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Pero el desafío de contratar a los mejores y más brillantes es que debe darles espacio para experimentar, probar diferentes opciones para el éxito e incluso fracasar. Si contrata a una persona idónea porque necesita revolucionar su departamento, pero luego los encadena con informes interminables, trabajo ocupado y la negativa a intentar algo nuevo, no podrá mantenerlos. Si necesita a alguien que está a punto de marcar la lista de tareas pendientes - y, a veces, esa es realmente la persona que necesita, y está bien - que contratar a esa persona y aclarar sus necesidades.

Difunde tu cultura como beneficio para los empleados.

Para muchos de los trabajadores más jóvenes, la cultura de los empleados es una parte importante de cómo eligen dónde trabajan. Cada empleado tiene necesidades y deseos individuales para su espacio de trabajo, y una gran parte de la retención de empleados es ser honesto acerca de su cultura de empleados desde el principio. Es posible que descubra que una persona que de otra manera sería asombrosa no se lleva bien con la cultura de su negocio, y puede que no haya mucho que pueda hacer al respecto. Algunos elementos son flexibles, mientras que otros no lo son. Pero al eliminar a las personas cuya cultura no coincide con la suya durante la entrevista, reduce el tiempo y el dinero que gasta en el reclutamiento y la capacitación. Publicidad

Pagar los gastos de reubicación

Si un empleado se mueve más de 50 millas para continuar trabajando en el mismo campo, sus gastos de mudanza generalmente son deducibles de impuestos. Asegúrese de que sepan esto, pero también vayan un paso más allá y ofrezcan cubrir los gastos de mudanza de los empleados que se mudan para unirse a su compañía, o ir a una sucursal diferente de la compañía.

¿Qué has hecho para atraer y mantener a los mejores talentos??

Crédito de la foto destacada: Gabinete de la oficina a través de flickr.com




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