4 consejos para una relación exitosa entre mentor y aprendiz

¿Sabías que el 80% de los CEOs han tenido mentores? ¿Y que el 35% de los empleados que no reciben un plan de mentoría regular buscan otro trabajo dentro de 12 meses? Los datos de un estudio de la fuerza laboral emergente realizado por los mentores de la administración muestran cómo “Cada vez más, las personas y las organizaciones están reconociendo la importancia y el valor de la tutoría..”

Según las estadísticas de mentoring.org, “El 90% de los adultos jóvenes que tuvieron un mentor están interesados ​​en convertirse en mentores” Y lo que es más, son. “130% más probabilidades de mantener posiciones de liderazgo”.^[1]

Hay beneficios claros por tener un mentor, pero ¿cómo puede asegurarse de aprovechar al máximo su relación mentor-mentoreado? Estos seis consejos te ayudarán a desarrollar una relación exitosa: Publicidad

1. Crea modelos inspiradores y personales.

Los aprendices necesitan ver a sus mentores como modelos a seguir en la vida real. En este sentido, los mentores deben ser inspiradores, pero al mismo tiempo, debe existir una conexión personal..

En uno de sus artículos para Open Colleges, presentadora de televisión y periodista, Shelly Horton aclara cómo “Las conexiones personales tienen una mayor influencia en las mujeres profesionales que las celebridades..” Ella tambien explica que “La investigación de The Westpac Women of Influence Report de hace unos años, confirma que las mujeres australianas están buscando modelos con un poco de integridad..” Y según el mismo estudio., “Las mujeres australianas parecen aspirar a ser como mujeres que conocen y respetan personalmente. Buscan atributos como la honestidad y la confiabilidad, las buenas habilidades de comunicación y el respeto por los demás.”.

2. Establecer metas y expectativas claras.

El mentor y el aprendiz deben acordar sus metas y expectativas mutuas desde el principio. Según Ellesse, autor de Universidad de establecimiento de metas, incluso “Antes de acercarse a alguien para que sea su mentor, primero deberá averiguar qué es lo que quiere aprender para encontrar el ajuste adecuado..” Publicidad

Como aprendiz, debes aclarar qué quieres obtener de esta relación. Puede ser para ayudarlo a obtener fondos, conseguir su próximo gran cliente u obtener un trabajo en particular. También deberá saber cuándo desea lograr su objetivo principal. Para poder lograr su objetivo principal, se recomienda dividirlo en objetivos más pequeños y manejables que lo ayudarán a lograrlo. Tanto el mentor como el aprendiz deben estar conscientes de los objetivos y acordar el tiempo de finalización.

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Es bueno decidir y programar sus reuniones por adelantado, así como hablar sobre cuál será la dinámica de sus sesiones juntas. Saber qué esperar el uno del otro será de gran ayuda para lograr los objetivos acordados.

3. beneficio mutuo

El principal beneficiario de esta relación debe ser el aprendiz. Sin embargo, solo una situación de ganar-ganar mantendrá la relación viva y fructífera. En este sentido, los mentores también deberían beneficiarse de ello. Publicidad

Como mentor, es posible que desee establecer sus propios objetivos y tener un entendimiento claro de lo que quiere lograr con esta relación. Puede estar ganando conocimiento en un nuevo espacio y área de experiencia, o tal vez para mejorar sus habilidades de coaching. En algunos casos, los mentores están buscando nuevos proyectos para invertir. Ser el mentor del iniciador puede hacer que usted sea el primero en la fila para invertir cuando llegue el momento.

4. Comunicación abierta y sincera.

La comunicación es clave en toda relación. Pero cuando se trata de mentores profesionales, se vuelve especialmente importante, ya que ninguna de las partes quiere perder el tiempo..

Como aprendiz, debe preparar la agenda antes de la reunión y tomar la iniciativa de los temas que desea cubrir en cada sesión. También debe plantear los problemas o las preguntas y escuchar los consejos de su mentor. Absorbe todo el conocimiento y los consejos de su mentor que pueda. Si cree que sus reuniones ya no son productivas o que no está recibiendo suficiente ayuda en un área determinada, es posible que su relación haya seguido su curso. Pero no es el fin del mundo. Si ese es el caso, sea abierto con su mentor y explique la situación. Puede ser el momento de encontrar una nueva persona para discutir nuevas inquietudes. Publicidad

Como mentor, debes ser honesto con tu aprendiz. Si no están listos para dar el siguiente paso en su negocio, debe informarles. Siempre trate de ser constructivo y explique en qué deben trabajar antes de hacer un movimiento estratégico. Ofrecer comentarios positivos pero sinceros mantendrá a su aprendiz motivado y trabajando en la dirección correcta.

En general, ambas partes deben estar implicadas en la construcción de un programa de mentores próspero. La comunicación excepcional y el gran compromiso serán claves para el éxito, así como el respeto mutuo y una dosis de confianza..

Crédito de la foto destacada: Ann Brown a través de flickr.com

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