10 cosas que los líderes difíciles hacen de manera diferente

Los líderes difíciles tienen que caminar sobre una cuerda floja. Deben equilibrar la exigencia y la obtención de resultados reales con la inspiración y el liderazgo impecable de su personal. Sigue leyendo para descubrir cómo estos líderes difíciles hacen las cosas de manera diferente.

“El liderazgo es elevar la visión de una persona a una visión elevada, elevar el desempeño de una persona a un estándar más alto, construir una personalidad más allá de sus limitaciones normales.” -Peter Drucker

1. Pusieron un gran ejemplo..

Un gerente exitoso podrá liderar efectivamente sin ser un tirano o ser un "sí" hombre o mujer. Los líderes fuertes se imponen estándares increíblemente altos. Tienen objetivos claros, trabajan duro y son puntuales y educados. Exigen con razón los mismos estándares de sus equipos, ya que lideran con el ejemplo..

“Es absurdo que un hombre gobierne a otros, que no pueden gobernarse a sí mismos..” - Proverbio latino

2. Pueden hacer frente a contratiempos..

“Cualquier persona puede sostener el timón cuando el mar está en calma..” -Publilius Syrus Publicidad

El fracaso puede acechar a una compañía en tiempos de recesión cuando pierde un contrato o ha perdido la ventaja competitiva frente a un rival. Los líderes difíciles podrán volver a alinear los objetivos mediante una negociación hábil. Al hacerlo, también serán capaces de aprender lecciones del fracaso sin desmoralizar al personal.

3. Saben cuándo decir no..

“El arte del liderazgo es decir que no, no decir que sí. Es muy facil decir que si.” - Tony Blair

Los líderes tienen que decir no a las demandas del personal y la alta gerencia. Puede haber problemas con los objetivos financieros, la estrategia de marketing o la reducción de costos. Pero al decir no, podrán llegar a soluciones. Al hacerlo, podrán involucrar a todo el equipo solicitando ideas y formas de mejorar el rendimiento..

4. Dan retroalimentación constructiva..

Los líderes duros evitarán la confrontación y la emoción. Estos son perjudiciales cuando se da retroalimentación. En su lugar, se concentrarán en:

• Alabar al empleado por las cosas buenas primero
• Dar ejemplos específicos de lo que no se hizo bien..
• Preguntando al miembro del personal qué y cómo puede mejorarse esto.
• Re-alineando los objetivos de trabajo con estos puntos en mente.
• Ofrecer mayor capacitación o asistencia en áreas específicas..

5. Ayudan a su personal a desarrollarse..

Aquí es donde entran en juego las descripciones de puestos que contienen objetivos específicos y fechas límite. El buen gerente tendrá estos en su lugar para que puedan ser utilizados como una guía para la capacitación del personal. Pueden ayudar a identificar fortalezas y debilidades. Son realmente útiles para resaltar las brechas en las habilidades y competencias. Publicidad

6. Muestran gratitud por el trabajo bien hecho..

Todos, incluido el líder duro, anhelan elogios, aprecio y agradecimiento. Esto es esencial por las siguientes razones:

• Construye un espíritu de equipo
• Aumenta la motivacion
• Crea un mejor ambiente de trabajo.
• Ayuda a crear una cultura de aprendizaje.
• Aumenta la moral

La investigación dirigida por Amy Edmondson en la Escuela de Negocios de Harvard muestra que los empleados se desempeñan mejor y se sienten más seguros cuando son elogiados y apreciados.

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7. Nunca intimidan a su personal..

“Una gran persona atrae a grandes personas y sabe cómo mantenerlas juntas.”. -Johann Wolfgang von Goethe

Los líderes exitosos saben que su personal es el mejor activo que tiene la compañía cuando se administra bien. El enfoque tiránico pertenece a otro siglo. Los estudios demuestran que el personal responde mejor cuando:

• Son apreciados
• Hay incentivos para desempeñarse mejor.
• No son insultados ni menospreciados.
• Nunca son amenazados
• Nunca son acosados ​​sexualmente.
• Nunca son intimidados

8. Nunca juegan al juego de la culpa..

“Un buen líder es una persona que toma un poco más de su parte de la culpa y un poco menos que su parte del crédito..” -John Maxwell Publicidad

Algunos gerentes se deleitan en encontrar un chivo expiatorio cuando las cosas van en forma de pera. En muchos casos, esto no está justificado, ya que la culpa se debe a una mala gestión o malas decisiones tomadas por el jefe. Pasar la culpa a un empleado que estuvo marginalmente involucrado es la marca de un líder débil e ineficaz.

9. Hablan abiertamente sobre las expectativas..

Por lo general, las expectativas solo se mencionan en las descripciones de los puestos y en las evaluaciones de desempeño. Los líderes difíciles saben que estos deben mantenerse a la vanguardia y deben mencionarse en las conversaciones normales, casi a diario. De esta manera, pueden proporcionar motivación, inspiración y un poco de miedo, también..

10. No tienen miedo de tomar decisiones difíciles..

“Un líder cobarde es el más peligroso de los hombres..” -Stephen King

Los líderes difíciles se enfrentan a un número creciente de incertidumbres en un clima económico muy difícil. Tienen que aceptar una menor confianza del consumidor, decisiones políticas, sin mencionar la tecnología que está cambiando a una velocidad vertiginosa. Si bien las habilidades de negociación desempeñarán un papel vital, los líderes difíciles pueden demostrar que pueden navegar en entornos inciertos con confianza. Por encima de todo, no temen tomar decisiones difíciles en un entorno muy precario.

Como hemos visto, la imagen dura de los gerentes tiránicos que gobiernan a su personal con una barra de hierro ya no es efectiva en el segundo milenio. En general, el líder difícil tiene que hacer grandes demandas a su personal al mismo tiempo que muestra empatía y aprecio. Publicidad

“El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; sé amable, pero no débil; ser audaz, pero no intimidar; ser reflexivo, pero no perezoso; sé humilde, pero no tímido; sé orgulloso, pero no arrogante; tener humor, pero sin locura.” -Jim Rohn

¿Has trabajado con líderes duros? ¿Qué te inspiró? ¿Hubo problemas? Háganos saber en los comentarios a continuación.

Crédito de la foto destacada: Personal de la reunión / Página oficial de Flickr de Dell a través de flickr.com